迁钢公司硅钢事业部一作业区酸轧乙班现有职工19人，35岁以下青工15人，党员7人，团员6人，这是一个充满青春活力的集体。酸轧乙班自成立以来，党小组组织党员群众，围绕产品研发、质量提升、降成本增效益等方面，全面提升班组管理水平，产品在多项关键技术攻关上取得突破，表面质量和板形工作取得进展。
建设学习型党小组提升技术业务水平
面对市场环境严峻复杂形势和转型升级的新挑战、新要求，党小组一班人深刻认识到，加强学习，比以往任何时候更重要、更紧迫，为此党小组在制定学习计划、创新学习内容、完善学习制度、提升学习效果等方面狠下工夫，充分利用党小组活动、党支部理论学习会等形式，有步骤、有计划地组织党员开展学习。
党小组注重把理论学习与调查研究、解决生产经营的实际问题结合起来，把学习成果转化为开拓创新的工作思路和发展良策。如结合TPM活动，在党员骨干的带领下，职工自己动手制作OPL课件，在班前会上与大家交流学习。轧机操作岗郑鹏飞梳理了容易造成轧机断带的缺陷课件，帮助其他岗位人员消除此类缺陷，保证了轧机平稳运行。目前，各岗位人员操作水平及应急处理能力普遍得到提升，创造了连续105天无断带的最好纪录。
建设创新型党小组持续提升班组科技创新能力
党小组利用班前会多次系统学习总公司领导讲话精神，经过讨论后达成共识，创新驱动战略浓缩到传统制造业的一个最小生产单元里，就是夯实基础管理、加强过程控制、持续技术创新。
为平衡取向双炉生产解决二十辊轧制产能瓶颈问题，硅钢事业部优化产线分工，提高产线能力，着力打通二转一/转二工艺路线，实现高牌号产品战略转移。攻关期间，班组党员骨干组成攻关小组，克服了高牌号无取向硅钢轧制易断带、易边裂、原料板起车难、易结瘤、易产生辊印、磁性能不良等不利因素，摸索出包括高牌号边裂管控技术等四项工艺控制技术和方法。特别是针对薄规格产品易塌卷问题，攻关小组不断优化卷取方式、摸索新的卷取张力分配模式，形成了薄规格带钢无套筒卷取的专有技术。目前，已实现高牌号无取向产品的跨界生产，为取向双炉生产奠定了坚实基础。
创建服务型党小组将客户需求转化为内控标准
在2014年中修期间，班组4名党员骨干主动请缨参与“感受市场，感知客户”大型客户走访活动。通过与市场、客户的零距离接触，极大地刺激了硅钢生产单元“神经末梢”的兴奋性和敏感度。4名党员骨干在党小组交流会上，深有感触地说，置身在激烈搏杀的战场上，听得见炮声、闻得见硝烟、看得见战火。
党员骨干郝鹏飞走访一家客户时发现，迁钢无取向硅钢在制作定转子时，偶然性出现两端厚度误差偏高问题。定转子制作过程中要对硅钢片叠片，100多层的硅钢片叠放后，两侧厚度差控制水平必须保持在“毫米”级。迁钢公司提供的板卷做叠片有时会出现接近这个值的情况。回到岗位后，郝鹏飞与班组党员骨干组建了“尺寸精度”攻关团队，他们放弃休班机会，梳理轧机运行状态，分析海量轧制数据，采用特殊辊型的工作辊和中间辊窜辊技术，产品尺寸精度、磁性能等日益精进，受到用户一致好评，表示“我们就愿意用首钢的产品”。同时，首钢电工钢50SW1300、50SW800、50SW600等三项产品通过钢铁协会审定委员会审定认证，授予了金杯奖。
用文化引领党小组建设打造和谐班组
认真落实硅钢事业部党委用先进文化引领党小组建设的要求，在坚守传承迁钢文化、硅钢精神的同时，不断发展创新，确保了文化落地。在“忠诚负责，激情创业”的核心价值追求的引领下，积极落实“先关注用户，再关注自己；先纠正错误，再追究责任；先解决问题，再关注边界；先管住过程，再看住结果”的管理模式，形成了“家情怀，加务实，佳协同，嘉业绩”的独特文化。为了适应新常态，党小组提出要打造“五精”追求，即：管理—精耕细作、成本—精打细算、质量—精益求精、现场—精雕细刻和服务—精诚所至。党员骨干王彪在老家刚办完婚礼，就急返回岗位，解决带钢在轧机出口卸卷时频繁抽芯的难题，通过分析日常积累的大量现场数据后，终于摸索出新的操作法，不仅解决了问题，还在其他班组推广应用。
如果说，首钢硅钢的发展解决了“有无”的问题，那么现在面临着“高端高效，做精做强”的考验，能否迈过这道坎，是新常态的使命，也是新常态的目标。酸轧乙班党小组将继续凝聚党员群众力量，以更高的目标追求、以更高的参照体系，踏着春天的步伐再出发，抒写首钢电工钢事业跨越发展的新篇章。
