国网国际发展有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，全面落实国家电网有限公司国际业务高质量发展工作会议精神，始终坚持统筹发展与安全，以健全大安全管理机制、强化全面风险防控、培育特色安全文化为核心，积极推动安全管理实现从被动应对向主动防控、从局部管控向全局统筹的转变，为国际业务高质量发展提供坚实安全保障。
以系统思维构建大安全管理格局，完善现代化安全治理体系
面对百年未有之大变局，国网国际公司牢固树立大安全观，通过机制创新破解系统性风险，精心构建现代化安全治理体系。
一是优化组织架构，强化统筹协调能力。构建涵盖国际环境监测、监管政策研究、公共安全、资金安全、生产（网络信息）安全、合规及舆情监测等多专业领域的大安全管理格局，形成横向协同、纵向穿透的组织体系，实现传统安全与非传统安全管理的有机融合与统一。
二是压实责任链条，严格落实管理职责。秉持大安全理念，制订各层级安全职责清单与全员安全责任清单，将安全指标细化分解至部门、落实到岗位。建立主体明确、要求清晰的责任体系，确保安全责任落地落实。
三是完善制度体系，着力提升治理效能。开展安全制度集中修编，聚焦全业务流程，覆盖专业管理、监督检查、考核奖惩、信息报送等关键环节。健全科学完备、有效管用的制度体系，为安全管理提供强有力的刚性约束。
四是强化监督执纪，确保各项工作执行到位。充实安全监管队伍，创新监管方式方法。以行政1号文印发《关于健全大安全管理机制强化全面风险防控的意见》，明确重点任务清单，实行“清单化管理、项目化推进”模式，确保各项工作任务可量化、可考核、可追溯，持续完善精准发力、标本兼治的监管体系。
以源头治理强化全面风险防控，夯实安全发展坚实基础
国网国际公司将风险管理作为安全管理的核心，构建起全链条、立体化的全面风险防控网络，实现风险治理的精准化、常态化。
一是增强风险意识，完善防控框架。树立“抓业务必抓安全、抓安全必管风险”的理念，针对国际环境、监管政策、公共安全等重点领域，制定科学合理的风险评估标准与分级管控办法，建立风险动态监测预警机制，实现风险识别、评估、应对闭环管理。
二是健全内控体系，提升管理质效。以管理规范化、流程标准化为目标，聚焦关键流程与核心节点，构建“横向覆盖全业务、纵向贯通各层级”的内控体系。通过流程优化、权限管控、合规审查等手段，提升风险防控的精细化水平。
三是聚焦重大风险，强化源头治理。针对驻外人员人身安全、项目特许经营权安全、资金安全等重点领域，实施风险清单管理，建立“早期识别、动态监测、及时处置”的防控机制。严格执行中方人员“零伤亡”目标管理，坚决杜绝重大安全事故，守牢不发生颠覆性风险的底线。
以文化浸润培育主动安全意识，打造特色鲜明安全文化
国网国际公司坚持“以人为本”理念，将安全文化作为提升安全管理水平的核心驱动力，积极培育特色安全文化，充分调动员工积极性和自觉性，以文化软实力构筑安全“硬屏障”。
一是推动文化融合，强化价值认同。实施“安全文化走出去”工程，通过专题培训、文化交流等形式将“安全第一”“以人为本、安全发展”等理念融入境外企业管理实践，形成中外员工共同认可的安全价值观。
二是创新载体形式，激发全员参与活力。开展“安全文化月”“安全随手拍”等特色活动，编制多语种“安全口袋书”，创作多主题安全文化宣传短视频，自创安全歌曲等，积极促进全员参与安全事务。
三是建立正向激励机制，培养自主管理意识。对主动报告隐患的员工给予表彰与物质奖励，营造“敢讲真话、愿查隐患”的良好氛围。
四是赋能一线管理，激发基层组织活力。在现场设立安全白板讨论区，鼓励员工积极参与风险研判与隐患治理，及时将有效建议转化为管理改进措施。通过授权赋能提升基层班组自主管理能力，形成人人讲安全、事事重安全的局面。通过持续推进安全文化建设，显著提升境外项目安全管理水平。
国网国际公司积极服务“一带一路”建设，将以如履薄冰的强烈责任感、久久为功的神圣使命感持续完善大安全管理体系，不断提升境外业务安全保障能力，为公司国际业务高质量发展保驾护航。
