国家硅钢工程技术中心（以下简称“中心”）的组建是以武钢为依托，发挥武钢近30年来在硅钢生产、研究开发和管理等方面积累的经验，为解决当前中国硅钢生产不能适应国民经济发展需要的关键问题，持续创新，不断推出具有自主知识产权的技术和产品，为企业提供成熟、配套的工艺技术和装备；打造“四个一流”（即开发一流硅钢工程化技术、开发一流的硅钢研发装备、建立一流的运行管理机制和打造一流的科技人才队伍），将“中心”建设成为集研究、开发、中试、工业试验、产业化、工程化以及技术培训为一体的中国硅钢工程技术创新基地；促进中国硅钢技术进入国际先进行列，硅钢产品达到自给，支撑中国实现全面建设小康社会的目标。
主要体现在：从冶炼、连铸、热轧、冷轧、热处理、高温退火及后处理到产品的应用研究、人才培养等全流程、全方位解决关键技术难点，实现重点突破，缩小与国外先进企业的差距，进入国际先进行列。通过“中心”的三年的建设，使“中心”形成科研成果快速转化、人才有序流动、资金充分保障等三方面的良性循环。
1、确定管理模式和组织结构
1.1确立管理模式，理顺与主办单位的关系
国家硅钢工程技术研究中心的组建模式选择以武汉钢铁（集团）公司为依托，作为集团之下相对独立的二级单位，进行机制和体制创新。“中心”与相关单位的关系如下图所示。
图：国家硅钢中心与相关单位的关系
1.2确立硅钢中心的运行机制
1）独立运作、独立核算、规范管理
“中心”以武钢为依托，是武钢相对独立的二级单位，接受国家科技部和湖北省科技厅的领导。硅钢中心业务相对独立，财务独立核算。内部管理上实行管理委员会领导下的主任负责制。硅钢中心主任对管理委员会负责。管理委员会是硅钢中心最高决策机构，技术委员会是硅钢中心决策的咨询机构。
2）人才开放、有序流动、绩效管理
硅钢中心的所有人员均实行合同制和聘任制，建立有效的人才进入和退出机制。
3）产权明晰、有偿转让、良性发展
硅钢中心组建后所产生的所有新技术、新方法、新材料及其产业化、工程化成果和知识产权归中心所有。在中心工作的人员所创造的上述职务性成果或知识产权，按照知识产权的有关规定，享有相应的成果分享权益。同时，建立科技成果或知识产权转让机制，硅钢中心的科技成果或知识产权实行有偿转让，转让所得资金用于中心的自我运行和良性发展。硅钢中心对专利发明人、成果拥有人等实行奖励，也可根据成果工程化、产业化所创造的经济效益按适当比例提成。
1.3确定“中心”的运行结构
“中心”设有三层运行机构：
1）决策机构：“中心”的决策机构是管理委员会，其成员由与硅钢中心直接利益相关的依托单位代表及技术专家、中心主任和管理专家组成。管理委员会每届任期三年，管理委员会的主任由委员会成员中产生。
2）咨询机构：“中心”的咨询机构是技术委员会，由依托单位提名，中心主任聘请本领域内科技、企业界的专家组成。
3）执行机构：“中心”实行主任负责制，主任在若干名副主任协助下开展工作，负责组织、实施、管理中心的各项工作，执行管理委员会的各项决议。主任由依托单位提名，管理委员会聘任，任期三年。
2、推进技术成果工程化、产业化基础条件建设
2.1加强试验室、检验室建设
为完善试验检测条件，硅钢中心先后新建了四个试验室和两个检验试验室。
2.2推进中试基地建设
优化中试方案，新建先进中试设备20台（套）。到目前为止，所有硅钢中试二期设备均已完成调试，投入使用。
2.3推进硅钢产业化基地建设
“中心”把武钢股份公司作为工程化产业化基地，三年内新建了“三台设备一线一厂”，将新技术、新工艺在热轧总厂、硅钢总厂进行了产业化。“三台设备一线一厂”即电磁感应加热炉（BJL）、激光刻痕机组（ST1、ST2）、硅钢生产准备机组建设和武钢三硅钢的建设。
收稿时间：2013年2月
来源：武钢
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