6月4日，武钢有限四炼钢分厂1号连铸机平台全系列硅钢连浇337小时，连浇硅钢429炉，双流铸坯总长46公里，相当于连铸机在15天里不间断浇铸出总长超过全程马拉松的硅钢连铸坯。打破了高牌号无取向硅钢无法连浇的行业定律，实现了全系列硅钢长连浇，创造了新的行业标杆。
长连浇最大的难点在于中间包更换，特别是对于冶炼全系列硅钢，业界普遍认为根本不可能做到。
长连浇是炼钢工序提质增效的有效手段，早在2018年武钢有限就针对其他钢种开展了长连浇，创下了590炉的连浇纪录。2023年钢铁市场危机四伏，那时候以模拟经营变革、产品经营变革为核心的“2+8”管理变革在武钢有限全面推开。各级管理者带头“算总账”，岗位职工人人“算细账”。当年3月历时23个昼夜，四炼钢2号连铸机连浇818炉钢，低碳铝钢、镀锡板、家电板、裂纹敏感钢、汽车板等重点品种100%兑现，异钢种连浇34次，单中包炉数15.73炉，单流连续产坯长度超过45公里，刷新了国内双流板坯连铸机连浇炉数、铸坯总长度、钢坯总产量最高纪录。
接下来就是突破武钢有限的拳头创效产品——硅钢的长连浇。“随着越来越多的钢企加入竞争，过去硅钢产品是‘皇冠上的明珠’，如今卖出了‘白菜价’，在冶炼工艺上寻求突破降低成本已是必然。”以往硅钢生产，特别是高牌号无取向硅钢因工艺特点，在连续浇钢换中间包时容易造成事故，因此每次换中间包要停机一次，一停就是90分钟。“实现长连浇，价值太大了”，四炼钢分厂厂长赵元介绍说，一是高效生产，二是降低成本，三是防止铸机频繁开停，有利于设备状态维护，四是进一步稳定铸坯质量，五是减轻职工劳动强度和保障人身安全……以成本为例，仅过去一个浇次，连铸坯头部切4至6米，尾部切1米多，实现长连浇后头尾加起来仅切1.6米。
“硅钢坯脆且易碎易鼓”“近900℃的铸坯是柔性的，内部是液体如溏心蛋，一旦产生鼓肚，卡住驱动辊拉不动就是重大事故”“虽然有818炉其他钢种的长连浇经验，但对于硅钢完全是新课题”“一炉硅钢钢水合计成本70多万元，浇炉不成功就只能回炉，后面跟着的两炉钢水也废了”“只有1号铸机生产硅钢，没有退路”“发生事故，铸机一整天不能生产，设备更换几十万元，甚至上百万元，还影响公司整个硅钢生产”……从一开始，四炼钢乃至整个炼钢厂就顶着巨大的压力。
为了避免事故发生，作业区攻关团队把试验放在每一次设备检修前。核心是温度、速度、宽度”，如何确保水冷温度、控制拉速和换包速度、调整铸坯的宽度，其中温度、成分、拉速、水量、钢种等可变因素太多，上千个冷却水喷嘴，无数次动态模拟计算，构建配水模型、拉速模型……炼钢厂更是投入优质资源，厂里的首席、专家、厂领导都站在连铸平台前，守着中控室的电脑屏幕，一起跟踪试验情况，各工序制定方案做好保障。用炼钢厂厂长杨运超的话说，就是必须成功，确保万无一失。接痕焊合不良、鼓肚等缺陷被一一克服，缩短换包时间、连浇过程稳定受控，各项换包连浇试验均取得了成功。
经过团队评估，决定从2024年12月开始在所有高牌号无取向硅钢上全面展开长连浇换包。当月，实现高牌号无取向硅钢换包5次、连浇77炉，打赢年底“收官战”。2025年1月，实现了高牌号无取向硅钢高液位换包3次、连浇48炉，取得新年“开门红”。四炼钢分厂判断条件成熟，5月21日向更高的目标发起挑战。15个昼夜，连浇429炉，其中取向硅钢占比24.7%、高牌号无取向硅钢占比14.2%，异钢种连浇25次，平均拉速超设计拉速15%-30%，武钢有限创造了硅钢生产的行业新标杆。
为了实现硅钢全系列长连浇，四炼钢分厂每个工序都倾尽全力。整个系统都转动起来了：炼铁厂充分利用宝山炼铁部专家团队“最强大脑”支撑，赶赴兄弟单位进行高炉技术管理学习交流，转观念、提效率。5月份，高炉进入稳产、高产状态，全月铁产量超月度目标2.9万吨，为1号连铸机长连浇创造了条件。进入6月初，更进一步，向1万吨/天发起冲锋。在热轧，长连浇有效提升了热装热送效率，1580产线运行稳定，总故障时间大幅缩短，作业率达86.87%，钢轧界面高效运行。更可喜的是，品种方面，15天里累计轧制硅钢11.7万吨，实现了全月硅钢交付新纪录；生产组织方面，热轧工序协同四炼钢和制造部，围绕提高硅钢双机兑现率和单位排程最优化开展专项工作，5月实现双机兑现率38%，较一季度提高8.5%；技术改进方面，围绕硅钢连浇效率提升，开展精轧工作辊辊型优化工作，实现一个换辊周期取向硅钢主轧材块数增多5块。
全系列硅钢长连浇带动了武钢有限硅钢全流程生产效率的全线提升。
长连浇也意味着更轻松的工作，过去平均一天要换2次中间包，每次1个半小时，大家站在连铸平台上顶着高温操作，劳动强度很大。如今，15天长连浇，职工大多数时间坐在控制室里自动化操作，既安全又舒适，真正实现了“主动即自由”。目前，作业区已经进入常态化连浇，对设备保障提出高要求，大家积极复盘，对小的问题缺陷持续整改，一定要做到PDCA。
随着全系列硅钢长连浇的行业“天花板”被捅破，武钢有限全流程硅钢生产效率获得大幅提升，各个相关工序提质增效的信心和意愿更加强烈。今年上半年，武钢有限不断向好，提前完成“时间过半、任务过半”目标，利润排名保持在宝武旗下钢铁单元第三位。用宝钢股份党委常委、副总经理，武钢有限党委书记、执行董事彭俊的话来说，以“自以为非”的理念，突破固有观念，把原来不可能的、不敢做的事情做到了，就一定能够释放经营活力。
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