生产管理室通过对“两条主线、五项业务流程以及职业素养”开展“2+5+α”式监察，优化了硅钢成品卷管理流程，降低了超期卷库存；质检站通过开包检查“定点、定人、定时、定包”的“四定”处置法，结合现场实际，将检查方法分为“上机、离线、拆包”，提高了生产效率……这是日前举行的宝钢股份硅钢部效能监察成果发布会上的内容。
发布会上，来自生产现场及职能部门的7个效能监察项目，分别从生产管理、资材管理、绩效评价等角度切入，结合各自效能监察项目推进的方式、措施、取得的效果进行了精彩的发布。
据悉，硅钢部通过今年效能监察工作的开展，共发现问题56项，提出监察建议42条，整章建制51项，开发信息系统2项，直接增加经济效益636万余元，实现了效能监察“经济效益突出、管理效益突出、员工满意度突出”的目标。
来源：宝钢 、 铁诺咨询加工整理
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