截至6月底，武汉钢铁集团硅钢事业部减员167人，清理在册不在岗人员36人，清退劳务用工210人。同时，该部兑现工资总额承包，投入148万元对减员到位和缺员班组给予半年补款奖励，“多劳多得”让职工的荷包鼓了起来，其中一些职工月收入增长逾千元。硅钢事业部职工张献伟说：“现在虽然做事辛苦一些，但收入增加了，值！”
当前，改革已经成为钢铁企业结构调整的必由之路。对于国有钢铁企业而言，通过三项制度改革释放职工队伍的效率和活力，是改革的重中之重。
武钢硅钢事业部的改革也并非一帆风顺。精减人员要合理、可行，还要得到绝大多数一线职工的理解或参与。该部精减方案突出产线实际，遵循“同工序、同标准、同设置”的原则。由于精减方案牵涉到一线操作人员的切身利益，该部通过召开车间主任、机组长、生产技术骨干等近20个座谈会，充分听取群众意见，重点讨论“为什么这个岗位要减这么多人”“为什么那个岗位不减人或减得少”等细节，大伙将疑惑摆在桌面上谈，坚决做到以理服人。最终，在充分吸取职工群众意见后形成的方案，兼顾了企业和群众的长远利益，得到了上下一致的认同。
在这些制度之中，最重要的是工资总额承包，即将各车间现有在岗职工和外用工的工资总收入绑在一起，每核减一个人，工资一分不少地全额补偿到机组，让全体一线职工享受改革的红利。工资总额承包这一招很灵验，基层单位“不用扬鞭自奋蹄”，主动做好人员优化工作，使硅钢事业部在岗操作人员数量比年初下降了6.8%。同时，环形炉、油库岗位等生产作业现场主动清退外用工，原由外用工的事全部由在岗操作人员包干，减少的外用工支出也补偿到机组。
同时，该部实行“减人不减薪，超定员减薪”的政策，效果立竿见影。一旦机组减员到位，留岗人员随即增薪，而超编岗位人员的工资不增或下降。通过薪酬调整，引导超编人员另谋他途。目前，部分超编机组人员主动向缺员机组流动，硅钢老产线人员踊跃到新产线展现个人才智。
此外，该部积极稳妥实施在册不在岗人员清理工作。少数职工以各种理由长期不上班，直接影响到用工秩序、人工成本，尤其是在岗职工的情绪。该部在专项清理工作中，做好细致的调查摸底，严格清查各类病休、违纪违法等情况，最终顶住各种压力，做到依法依规处理，维护了企业和在岗人员的利益。
来源：武钢
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