习近平总书记在党的二十大报告中指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。
2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年。“十四五”以来，面对严峻复杂的发展环境，公司坚决贯彻党中央国务院决策部署，围绕建设世界一流企业，健全完善推动高质量发展的企业治理机制，着力打造更有活力、更高效率的现代新国企，推动企业治理体系和治理能力现代化水平更加完善。
中国特色现代企业制度更加成熟定型
建成并运营全球输电能力最强、新能源并网规模最大的电网，连续21年获国务院国资委央企业绩考核A级，连续12年获国际三大评级机构国家主权级信用评级……近年来，公司认真落实中央《关于完善中国特色现代企业制度的意见》等文件精神，始终把完善中国特色现代企业制度作为重大政治任务，坚持把加强党的领导和完善公司治理有机统一，推动公司和电网高质量发展，更好支撑和服务中国式现代化。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持“两个一以贯之”是新时代国有企业改革发展的重要指南，也是做强做优做大国有企业的根本遵循。
党组（党委）把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理，三者各司其职、协调运转。公司始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，动态优化党组（党委）前置研究清单和“三重一大”决策清单，做到层次分明、衔接有效。公司着力建设科学、理性、高效的中央企业董事会，深化董事会建设和运行，推动制度优势转化为治理效能。各级子企业以公司总部工作为示范，制订“三重一大”事项决策权责清单和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明晰党委直接“定”和前置“议”的事项范畴，使党委、董事会、经理层的权责边界更加清晰、决策程序更加规范，实现制度化、规范化、程序化治理。
今年是“十四五”的收官之年，做好全年工作具有重要意义。公司坚持统一规划、分级管理，着力打造坚强有力集团总部，由总部抓总，做好总体规划和顶层设计；立足分部“三个平台”“三大功能”定位，进一步提高分部稳定管理力度、电网规划细度、区内省间市场协同程度。
自上而下推进，层层压实责任。公司深化集团化运作，加强对重大投资事项的审核、把关，优化综合计划管理和预算管理，驱动供应链管理业务全方位变革，把“放得活”与“管得好”有机统一起来，发挥规模优势和协同效应，实现全公司“一盘棋”运作和企业整体价值最大化。
深入实施“三大工程”
新时代新征程对国资央企和能源电力提出了新任务新要求。面对供电保障要求更高、新能源发展迅猛、电力系统稳定工作难度加大等生产经营方面的新形势，公司持续优化基层劳动组织，加快调整组织模式，完善机构设置、职责分工、要素配置。
构建新型电力系统是当前以及今后一段时期内能源电力行业的重要目标，实现这个目标迫切需要集聚行业优势科研力量进行原创性引领性科技攻关，并构建适应新型电力系统快速发展的人才培养机制。公司坚持人才引领发展，建立中国电科院院士和国网首席专家制，深入实施高端人才引领、电力工匠塑造、青年人才托举“三大工程”，积极培养引进高端人才和紧缺专业人才，拓宽人才发展通道，让各类人才各展其长、各显其能。
目前，公司拥有两院院士7人，创新活力竞相迸发，人才红利加速释放，为企业高质量发展提供了重要支撑。。
2024年7月，公司党组面向国家重大需求，统筹公司科技创新工作发展和新型电力系统建设，组建国网电力工程研究院有限公司，聚焦输变电工程建设、抽水蓄能（水电）建设和电力设施防灾减灾领域，取得一批阶段性成果。国网工研院秉持“以奋斗者为本，一切为了科研”的理念，高质高效完成组建：打出“去行政化”组合拳，精简合并管理职能，实现“小部门、大运行”高效运作；建立“四序列、八职级”员工职业生涯体系，将薪酬向科研人员倾斜；统筹布局“4+8+18”三级学科体系，明确10项重大突破、14个重点培育方向。
班组是企业的最小细胞，是职工劳动创造和价值贡献的重要平台。公司加强班组核心能力建设，统筹内外部资源，强化人员配置，加强业务培训，着力在数智化转型、素质提升、人员激励等方面下功夫，让班组在电力保供、能源转型、改革创新等任务中发挥主力军作用。国网河北、江苏、陕西电力成立跨区域班组建设工作联盟，围绕全业务核心班组建设，通过跨区域合作的方式，搭建资源共享、联合攻关、技艺协作、技能突破的学习创新平台，提升一线班组的整体素质。
人才成长需“向下扎根”。公司鼓励青年员工在基层一线、艰苦环境经受磨炼、增长才干，同时突出务实管用、实战实践，加强职工技术技能培训，提升岗位履职能力。今年，公司系统共67名来自电力调度、电网建设、运维检修、供电服务、科技创新等岗位的员工获得全国劳动模范称号，为推动公司高质量发展作出了重要贡献。
合规和风险防控水平显著提高
党的二十届三中全会提出，“法治是中国式现代化的重要保障”“在法治轨道上深化改革、推进中国式现代化”。进入“十四五”，公司坚持以习近平法治思想为指导，深入贯彻全面依法治国战略，逐项落实落细国务院国资委法治央企建设部署，进一步凸显法治之要，紧扣合规之重，逐步形成梯次衔接、纵深推进、立制有体、施治有序的法治新格局。
基业长青，法治先行。国有企业坚持依法合规经营，既是经济责任，又是必须履行的政治责任和社会责任。公司坚持党对法治工作的全面领导，充分发挥党组织领导作用和公司法治建设、法治宣传教育暨合规委员会的统领作用；深入推进法治实施机制建设，将法治企业建设成效纳入子企业考核体系，将第一责任人职责落实情况纳入领导人员综合考核评价体系。
防范化解风险、有效应对挑战，需要完善的制度保障。落实“两个一以贯之”，公司持续完善中国特色现代企业制度，不断提高公司治理制度化、程序化、规范化、法治化水平，连续3年在中央企业董事会年度评价中获评优秀。公司持续优化规章制度体系，印发《新型规章制度体系优化建设方案》并扎实开展制度宣贯，强化对制度的全生命周期管理。
合规管理是企业切实防范经营风险的关键制度性措施。公司扎实推进基层合规管理三年行动，形成公司系统自上而下、协同运转的合规组织体系，打造合规管理“免疫系统”和“自愈体系”，强化法律监督体系，争当更高水平法治央企“排头兵”。
以法治引领为支撑，公司持续强化经营管理，组织各单位、各业务板块结合实际，加大市场开拓力度，巩固底线思维、极限思维，牢牢守住安全发展底线。围绕金融业务，公司落实常态化监管，织密合规经营风险防线。围绕境外资产安全规范高效运营，公司着力加强国际业务全流程、全方位监管，切实防范境外业务各类风险。
公司以高质量审计监督护航国家电网高质量发展，突出目标导向，在构建审计监督体系上聚焦发力，强化责任担当，扎实做好审计工作，圆满完成“三审叠加”迎审工作，得到国家审计署充分肯定。
企业兴则国家兴，企业强则国家强。围绕推进企业治理体系和治理能力现代化，公司系统推进制度完善、布局优化、风险防范等工作，奋力开创国家电网高质量发展新局面，在服务构建新发展格局、建设现代化产业体系、发展新质生产力等战略部署中勇担使命，为推动中国式现代化建设、实现民族复兴伟业作出贡献。
