今年全国“安全生产月”以“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”为主题，深刻揭示了安全工作的核心内容，管安全要抓早抓小治未病，着眼前置管理，坚持预防为主。湖北孝感供电公司坚决贯彻习近平总书记关于安全生产、能源保供的重要论述和重要指示批示精神，以治本攻坚为抓手，全力防风险、治隐患，推进安全水平提升。
治本攻坚狠抓隐患查治
基于“集中攻坚”任务确立安全工作主线，从计划入手，抓关键部位，推进重点销号，系统性强化隐患查治水平。
以作业计划控节奏。以“两个承载力”为约束管住计划，提高缺陷隐患处置优先级，在作业量、作业人数同比增长50%的情况下，“无违章现场”数量同比大幅增长，生产现场秩序保持平稳。
以重要部位保电网。扛牢大电网稳定责任，提升运维水平，实现220千伏线路通道全线可视，保持重要输电通道零停运。
以兵团作战促销号。实施“整站整线”标准化检修，运用无人机通道点云建模做优精细巡检，集结县域检修专业队伍开展协同作战，滚动推进10千伏线路综合性检修，开展35千伏变电站全站检修、110千伏及以上线路整线检修，将设备缺陷隐患“一网打尽”。
技术监督强化闭环管控
突出技术监督全过程管理，从源头保证设备质量，加强运维确保电网健康，严守验收送电关口，防范隐患新增和复发。
严守投运源头。优化技术监督体系架构，将技术监督报告作为工程投运、启动送电的必要条件，组织新投运项目回头看，为隐患查治积蓄新动能。按期投运度夏重点工程，集中消除电网固有风险。
推进设备排雷。狠抓图模治理，以技术体系为支撑，动态管理线路地理走向图、开关配置图。紧盯缺陷排雷，完成1万余千米高故障线路无人机巡检，全覆盖开展配电站房、台区专项排雷。
提升精益水平。深化“一站一案”“一线一案”管理，制订重要客户线路保障方案，督导设备主人履责，开展带电检测、状态监控和通道运维。加快智能变电站改造，深入推进新一代集控系统建设，不断拓展数智化隐患治理场景。
核心业务提升治理水平
做强做优基层班组，优化架构、加强培训和激励，提升全员隐患辨识和治理能力。
优化专业组织架构。细分变电专业，拆分工区运维、检修业务。整合配电专业界面，实现专业一体化、垂直化管理，搭建人才队伍梯队，为隐患管理培养后备力量。
加强核心能力建设。细化78类核心业务，制订11条核心业务建设举措。开展核心业务“传帮带”，增强队伍技能水平，为隐患查治提供人才支撑。
加大培训激励力度。以“轮训、通关、上岗”为路径，采取“实操+考评”双认定，开展“三种人”等关键人员通关培训。发动全员开展“身边安全隐患大家查”活动，每日发布案例、解析，推进“发现隐患、整治隐患”责任落地落实。
