山东济南供电公司全面落实国家电网有限公司2025年迎峰度夏电力保供暨安委会第三次会议部署要求，坚持抓基层、打基础、强基本功，发力提升隐患治理、现场管控、队伍建设质效，筑牢安全防线。
抓风险隐患“查、控、治”，动态清零夯实安全“三基”。立足全员全域“查”。创新主题式公开课，固化“开门讲安全”活动周机制，将隐患排查列为全部3426个岗位的安全责任，车间、班组逐级形成排查清单，实现全专业、各领域到岗到人。立足专业专注“控”。组建柔性专家团队，围绕人身、电网、设备等重点领域深查隐患成因，源头防控重点隐患。健全重要输电通道联合防控机制，联合公安、园林等政府部门有效管控棚膜异物、烟火等隐患。立足实用实效“治”。建立隐患闭环管控监督机制，依托线上“一个库”实时监测隐患整改情况，以量化评价、进度督办确保所有隐患在账、在改、在控，攻坚消除220千伏线路N-1过流切负荷等一批隐患。
抓基层一线“放、管、服”，现场为王夯实安全“三基”。深化赋能放权。赋能业主项目部权责对等，推行“三个叫停”等硬举措，对外包队伍开展“一对一”安全包保，实施外包人员线上赋码管理和定制培训，确保关键人员管得住、顶得上。强化监督管控。聚焦35项严重违章，构建“一单位一清单、一现场一清单”，借助风控平台等智能手段，全覆盖开展远程无感监督。创新“五级四会三查”风险“一口清”例会机制，每日实施“抽、查、考、问”，有效管控关键风险。持续优化服务。修订安全工作奖惩实施方案。动态编发《现场安全小问答》，开通“济安热线”，专人“接、办”解答基层难题，实现管理与执行的良性互动。
抓人才队伍“选、用、育”，系统施策夯实安全“三基”。严选核心优质的作业队伍。差异化打造核心、全能“两类班组”，规范7类特种作业人员持证上岗，把牢守稳核心业务。对外包核心管理人员、核心技工、辅助用工实施“面试+实操”专业过关考核。善用能干会管的关键人员。开展“有感管理”特色实践，围绕解基层难题、促管理提升征集典型做法，引导各级管理人员下沉履责。建立农配网监理人员履责评价机制，为基建工程配置车辆定位系统、人员北斗工卡，有效管住关键人员。培育素质过硬的安全专家。双周举办“首席讲堂”，邀请国网首席专家现场授课，打造管理、技能培训“双基地”，择优推荐专家人才、劳模工匠、技术能手纳入培训师队伍，有效提升安全管理专业化、团队化水平。
济南供电公司全面贯彻总体国家安全观，牢记“安全第一”，持续夯实安全生产基层、基础、基本功，筑牢安全防线。
