7月15日至16日，南方电网公司召开2023年年中工作会议。会议总结回顾上半年工作，科学分析发展形势，研究部署下半年重点任务。各业务领域工作亮点纷呈。本篇选取几项业务领域工作亮点，以点带面，以面带全，以展现公司各项事业新气象新作为。
以“两化协同”促“两型建设”
力争2025年全面建成数字电网
近日，我国首个充储放智慧能源管理系统在深圳投入使用，实现了对电力资源的统一监管、智能调度和数字化运维，每一度电从哪里来和到哪里去都能追踪。
加快建设新型电力系统，保障新能源发得出、供得上，还要用得好。其中，数字电网作为新型电力系统和新型能源体系的关键载体，其支撑作用正体现在各种丰富的应用场景，比如电网运维广泛智能化、新能源发电高精度预测和快速控制、需求侧自动响应、碳排放监测控制等。
南方电网公司不断加快数字电网建设，创新性提出以数字化绿色化协同(“两化协同”)促进新型电力系统和新型能源体系建设(“两型建设”)，在推进能源生产消费转型上取得明显成效——
推进能源供给侧结构性改革，加快推动能源转型升级。2022年，南方五省区非化石能源电量占比52%，较全国水平高出约16个百分点，可再生能源发电利用率达99.83%，风电、光伏发电基本实现全额消纳。截至今年6月，南方电网新能源装机规模接近1亿千瓦。
推进能源需求侧转型，积极引领绿色用能方式。大力推进新电气化，南方五省区电能占终端能源消费比重达32%，比全国水平高出约5个百分点。截至今年6月，南方电网公司累计投资超过70亿元，共建成充电站1.3万座、充电桩9.4万支，实现南方五省区所有县级及以上城市全覆盖，乡镇覆盖率超过九成。
打造示范标杆。重点突破、以点带面建设35项新型电力系统示范区，打造“电力观碳”示范样本，与海南、深圳等地方政府共同建成电力碳排放监测分析平台。以广东、云南为试点，实现省域和行业“电—能”监测。
加强科技创新。建成国内首个基于固态储氢技术的电网侧储能型加氢站，成功试制国内首台基于固态储氢技术的200千瓦氢能应急电源车。建成接入规模超100万千瓦的车网互动聚合平台。
完善体制机制。全国统一电力市场体系在南方区域率先落地，广东现货市场连续结算运行一周年，区域调频市场实现全覆盖。建立绿证与绿电消费凭证的统一核发机制，已累计成交超百亿千瓦时绿电和24万个绿证。
接下来，南方电网公司将以数字电网建设为结合点、着力点，推动打造绿色低碳数字发电、安全可靠数字输电、智能高效数字变电、灵活可靠数字配电、开放互动数字用电、统一协同智能调控，促进数字化绿色化的深度融合协同，有力支撑新型电力系统和新型能源体系构建，全面服务“双碳”目标实现。
据悉，到2025年，南方电网公司将力争全面建成“广泛连接、数智驱动、开放共享”的数字电网，服务支撑新增1亿千瓦以上新能源的接入和消纳，推动南方五省区非化石能源装机占比达到60%、发电量占比达到57%，新能源消纳率不低于95%，需求响应能力达到5%，电能占终端能源消费比重达到35%，具备新型电力系统“清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能”的基本特征。 南网报记者 郭冬冬 通讯员 黄磊
推进管理体系和能力现代化
实现“管理现代化”核心目标
在7月15日举行的南方电网公司2023年年中工作会议上，公司提出，大力推进管理体系和管理能力现代化，通过试点先行、全面推进、深化提升三个阶段，实现“管理现代化”的公司企业管理核心目标。
近年来，南方电网公司坚决贯彻党中央和国家决策部署，大力推进管理体系和管理能力现代化，以适应公司转型发展的新形势、新任务和新要求，提升公司管理系统性、整体性、协同性。公司开展了管理体系升级顶层设计，明确了以“管理现代化”为核心、以“系统完备、科学规范、集成融合、协同高效”为显著特征的公司管理体系目标；擘画了公司管理体系升级蓝图，发布《南方电网公司管理体系框架M—21S》，明确了公司管理体系构成、呈现载体和关联关系；发挥专业精神，应用现代管理工具，围绕管理体系闭环运作各环节创新构建了一系列升级方法论；明确了通过公司管理体系升级，推动公司企业管理实现从“自转”到“公转”、从“经验型”向“现代型”的两个转变。
根据顶层设计成果，公司印发《南方电网公司企业管理体系升级工作总体方案》，成立公司管理体系升级工作组织，制定了公司管理体系升级20项工作任务，并细化各项任务的里程碑节点和责任分工，分三个阶段全面启动升级工作。其中，第一阶段为试点先行阶段，2023年内基本建成公司总部综合管理体系，率先建成10个管理子体系和5个分子公司特色管理子体系，部分领域管理体系和管理能力达到行业一流水平。第二阶段为全面推进阶段，在2024年全面拓展管理体系覆盖领域和建设范围，建成21个管理子体系和一批分子公司特色管理子体系，公司管理体系和管理能力整体达到行业一流水平。第三阶段为深化提升阶段，到2025年，全面建成现代企业管理体系，综合管理体系和管理子体系协同运转，两级管理体系实现高效闭环运作，公司管理体系和管理能力整体达到世界一流水平。
公司要求，做好总体统筹、一体推进，确保公司管理体系升级工作有序推进。一是充分发挥总部相关部门和各分子公司的主体作用，强化三大研究院及各分子公司下属研究机构的支撑作用。二是各管理体系牵头部门(单位)组织系统开展总部管理体系设计与建设，打造标杆体系。三是各分子公司重点负责开展本单位管理体系框架设计及本地化建设。四是试点单位做好全面支撑和示范建设。五是建好资源保障、任务管控、工作协调、经验交流和督导考核等五项工作机制，有力支撑公司高质量推进管理体系升级工作。 南网报记者 杨彬
实施新一轮国企改革深化提升行动
确保改革走在央企前列
“改革前，我们中心在全省排80多名。改革后，今年按月份排名几乎都在前10名，5月份更是排到全省第6名。”7月16日，海南电网公司澄迈供电局供电服务中心经理李虹雅自豪地讲述着该局组织机构改革带来的新变化。
在深入推进以集约化改革为重点的组织机构改革过程中，海南电网公司各供电局减少管理机构155个、营业厅40个，139个供电所整合为108个区域供电服务中心。轻装上阵让工作效能得到了大幅提升。
这是南方电网公司在国企改革三年行动中“向改革要动力，以改革增活力”的一个生动缩影。三年来，公司坚定不移将改革向纵深推进，高质量圆满完成国企改革三年行动，改革“示范田”形象充分彰显。
今年上半年，国企改革不断取得新突破。公司在国务院国资委2022年度中央企业改革三年行动重点任务考核中位列央企第一;“双百”“科改”专项考核获评“9标杆、1优秀”，蝉联央企第一;在国务院国资委改革三年行动经验成果交流会上作先进典型发言。
5月24日，南方电网公司全面深化改革领导小组召开2023年第一次会议。会议强调，要谋划实施好公司新一轮国企改革深化提升行动，在高起点上谋新篇、开新局。
“国企改革深化提升行动是在深入贯彻党的二十大精神的开局之年，对未来三年深化国资国企改革作出全面谋篇布局的重大专项行动，是落实关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的具体实践，对做强做优做大国有资本和国有企业具有重要意义。”公司政策研究部总经理何晓冬说。
接下来，南方电网公司将坚持把握根本、把握方向、把握重点，坚持与上一轮改革紧密结合、与巡视问题整改紧密结合、与公司改革需求紧密结合、与推进战略实施紧密结合，更加突出南网特色、央企领先、攻坚克难、系统协调，深入组织推进新一轮国企改革深化提升行动。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。南方电网公司将深入实施国企改革深化提升行动，回答好管党治党之问、公司治理之问、高质量发展之问、改革创新之问、群众期盼之问，推动公司科技创新能力更加突出、产业引领地位更加巩固、安全支撑作用更加显著、活力动力全面迸发，书写中国式现代化南网实践新篇章。 南网报记者 刘洋洋 通讯员 黄云贵
把握电力供需形势新变化
实施新型电力负荷管理
今年以来，随着经济社会全面恢复常态化运行，南方区域电力需求逐步恢复。面对电力供需新形势，南方电网公司坚决扛起能源保供责任，有效应对主要流域来水偏枯等极端天气困难，充分发挥电网大平台资源优化配置作用，持续挖掘跨省区送电潜能，大力实施新型电力负荷管理，全力确保电网安全稳定运行和电力可靠供应。
自2021年以来，南方电网公司就配合各地政府出台电力需求响应实施方案，以市场化机制引导用户侧主动“削峰填谷”。近日，广东电力交易中心发布《关于广东省市场化需求响应相关事项的通知》，对市场化需求响应提出要求，优化需求响应交易参数设置并建立灵活避峰需求响应机制，同时将灵活避峰需求响应补偿收益暂按日前邀约的保底价格(1.5元/千瓦时)执行，全额给付至参与响应的电力用户。
既要持续挖掘可调节负荷资源潜力的“源头活水”，也要从硬件上不断完善，提升负荷精益化管理水平，确保现有需求响应资源能力“靠得住、用得上”。今年迎峰度夏期间，公司上线新型电力负荷管理系统，打造百万千瓦级电力负荷“资源池”，通过该系统可实现更加科学、精准和快速的负荷调控，提高电力系统的运行效率和稳定性。
今年以来，公司新型电力负荷管理系统建设取得了一系列建设成效，并创新提出了“刚柔融合”的负荷管理新模式，全面提升了电力负荷管理效能，为保障民生和重点用电需求、提升电力供需安全提供了重要支撑。截至6月底，南方电网公司累计签订负荷管理用户协议9630户，电网需求响应能力超过1100万千瓦，达到最大负荷的5%，是2021年的7倍。
实施新型电力负荷管理之外，南方电网公司充分发挥大电网资源优化配置的大平台作用，用一系列市场手段做好电力保供稳价。成功以黔电送粤为突破口，构建了优先发电计划“分电到厂”市场化责任机制，为全国跨省区优先发电计划足额落实探索了经验。跨省跨区电力市场机制不断完善，首次实现广西送电海南，闽粤联网电力交易常态化开展，累计输送电量突破20亿千瓦时。用好用足跨网互济通道，成功签订广东、福建电力电量互送协议，福建送电广东电力突破100万千瓦。
当前，新能源在电力保供中的作用越来越大。今年以来，南方区域新增常规电源555万千瓦、新能源1515万千瓦，实际新增新能源投产容量同比增长196%。为满足新能源规模化开发和高效利用，南方电网全力提升电力供应保障能力，挖掘供应侧潜力，对具备并网条件的风电、光伏发电项目“能并尽并”，通过科学调度、优化系统运行方式实现各类型电源“多发满发”。 南网报记者 黄雅熙 通讯员 宋强
以价值创造引领提质增效
战略性新兴产业加快发展
战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向。党的二十大报告指出，“推动战略性新兴产业融合集群发展。”南方电网公司始终牢记“国之大者”，前瞻性部署、系统性推进战略性新兴产业发展。上半年，公司战略性新兴产业经营呈现持续向好态势，新兴业务资产总额、营业收入同比均实现增长。
——强化统筹谋划，产业发展整体布局不断优化
服务现代化产业体系建设，落实国务院国资委战略性新兴产业任务部署，把新兴业务作为五大战略单元之一重点推进，在数字产业、综合能源、储能、电动汽车充换电四个产业集群全面布局，在战略上谋定定位作用和业务赛道;打造“专业+属地”发展合力，健全“统筹+职能”管理模式，在策略上明确责任主体和管理模式;“一业务一方案”明确各业务赛道发展实施方案，加快培育世界一流专业领军示范企业、上市龙头企业。
——聚焦重点领域和关键环节，产业发展基础逐步夯实
融入数字中国建设和数字经济发展，数字产业发展换挡提速。加快实施人工智能、大数据“育苗行动”，电力芯片、智能终端、智能传感等产业化发展、规模化应用初具规模，数据中心、5G基站、北斗服务等数字基础设施融合发展持续深化，“云、智、传奇”等数字电网产品体系、数字政府及数字金融数据产品日臻完善。
紧扣“双碳”目标和新型电力系统建设，综合能源产业发展迈上新台阶。分布式新能源整体运行效率达80.3%，保持行业标杆水平;工业、建筑节能服务面积844万平方米，在全国节能百强榜保持领先;区域级虚拟电厂实现直控型需求响应、车网互动调节、二次调频辅助服务等新突破，可调节能力超150万千瓦。
创新模式做大规模，新型储能产业发展抢得先机。创新共享储能商业模式，南宁武鸣储能站成为南方区域首家参与电能量市场交易、首家注册调频市场主体和完成性能测试的新型储能电站。
着力提供普惠均衡充电服务，积极服务国家新能源汽车下乡和乡村振兴，电动汽车充换电成为南方区域市场主导力量。充电桩在县级及以上城市全覆盖，乡镇覆盖率达92%，“顺易充”平台注册用户达533万，充电量于南方区域市场排名连续两年保持第一，充电桩利用率持续提升。
——大力实施创新驱动，产业链创新链融合持续深化
深化车网互动(V2G)、超级快充、有序充电等技术应用，投产一批“有序充电+V2G”智能充电站，建成广西贺梧重卡超充走廊，投运系统内首个全液冷超充示范站……以科技创新推动产业更好发展。
成功举办公司首届服务和商业模式创新大赛，支持鼓励引导各类资源向高利润区汇聚，构建“丝路”操作系统应用生态、打造充换电综合服务场站模式、拓展可再生能源电价补贴保理业务，以服务和商业模式创新推动产业发展。
下一步，公司将围绕“两化协同”促进“两型建设”，聚焦数字产业、综合能源、储能、电动汽车充换电四大战略赛道，以价值创造为导向，以提升核心竞争力、构建平台生态为抓手，推动战略性新兴产业智能化、绿色化、融合化发展，着力培育一批世界一流专业领军示范企业、上市龙头企业、单项冠军企业，服务建设现代化产业体系，加快推进世界一流企业建设。
