自从玻璃大王曹德旺宣布去美国投资建厂，并表示利润会高于中国之后，中国制造业的前景问题就一直处于舆论的热点上。钉科技注意到，6月20日，武汉大学质量发展战略研究院发布的中国企业-劳动力匹配调查(CEES)报告显示，从利润率来看，2015年受访企业的平均利润率为3.3%，但2011年中国制造企业的平均利润还有6.2%，企业利润下降近5成。
仅劳动力成本一项，就让包括家电业在内的制造业压力山大。中国的制造业占全球比重从不到2%，达到现在的约25%。这么大的经济体，却在2011年左右，开始遭遇变化——中国的人工成本从不到美国的3%，发展到超过美国的20%。
调查显示，中国工人的实际工资(包括年终奖)为每月4216元，折合635美元(以2015年底的名义汇率折算)。但美国工人的实际工资则为每月3099美元，是中国的4.88倍。不过与新兴市场国家相比，中国的工资高于巴西、马来西亚、泰国、墨西哥、越南、印度。越南2015年的实际工资水平在每月206美金。
家电业作为制造业的重要组成部分，在这样的大环境下，又要如何生存与发展？
出路一：转型科技公司
原材料、劳动力成本的上升，以及很多产品市场饱和度的提高，导致企业的利润不断下滑。而加工制造又处于产业链的末端，利润本来就相对较低。因此，一些头部家电企业，已经开始转型技术驱动发展的科技公司。
例如，家电巨头美的就在积极转型。按照美的的战略规划，美的除了toC的家电业务之外，还布局toB的机器人及工业自动化领域，从全球化家电企业向全球化科技集团迈进。也就是说，美的的标签不再只是家电，而是综合性的科技集团。
再比如海尔。作为全球最大的家电企业，海尔近年来在智能制造、互联工厂、创新企业孵化等方面成果显著，未来的海尔一定不是一家家电企业，而是工业能力输出和创新企业孵化的平台。
转型为科技公司，对外输出的是技术和能力，能够树立更高的竞争壁垒，也能获得更丰厚的利润。
出路二：转变盈利模式
传统的家电企业盈利来源很单一，无论是自牌还是代工，主要都是来自于硬件的生产和销售。这样的模式受原材料、人力、市场等因素的影响很大。
随着互联网的纵深发展，以及智能化浪潮的来临，家电业迎来了转变盈利模式的契机。以彩电业为例，通过与智能互联网的结合，加入内容、系统、服务等要素，彩电从单一的功能性的视听产品变为家庭互联网的重要入口，成为引爆客厅经济的最佳导线。
在乐视、小米们刺激下，传统彩电企业也都加快了模式转变的步伐。比如海信，截至2017年4月底，海信互联网电视全球激活用户量突破2588万，其中国内累计激活2172万，海外累计激活416万，成为首个国内日活用户数超过1000万的互联网电视品牌。
之前彩电企业销售完电视产品，就基本终结了与用户的联系，但现在每销售一台智能电视，就增加了一个活跃用户，可以像苹果一样，获取除了硬件收益之外的源源不断的收益。
出路三：拓展海外市场
家电市场已经从增量市场变为存量市场，拓展海外市场是必然的选择。目前主流品牌进攻海外市场主要有3种打法：一是企业并购，二是品牌授权，三是国际化体育营销。
在企业并购方面，中国家电企业频频出手：创维收购德国高端电视品牌美兹，美的收购机器人公司库卡，海尔收购GE家电。通过并购，增强了企业的技术能力和市场能力，有利于中国家电业从中国走向全球。
在品牌授权方面，则是中国品牌一一定阶段十分有效的策略，比如海信在北美市场获得了夏普品牌授权，美的获得东芝家电品牌授权等，不仅有利于快速提升海外的整体份额，而且对海外市场有更多的了解和更有针对性的布局。
在国际化体育营销方面，则利用资本杠杆，快速提升全球品牌影响力，在这方面，海信尤其做的出色。其通过赞助欧洲杯和足球世界杯，极大扩大了海信品牌的全球影响力，也推动了海信电视销量的提升。
总结：中国制造业整体来看仍具有优势，但如果不及时做转型升级，包括家电业在内的制造企业利润会逐渐摊薄，并有可能丧失互联网、人工智能、智能制造等新一轮产业机会。
