在最近的一次采访中，环球智达总裁、看尚品牌创始人付强称，看尚在2016年的营业额应该在5.5亿-5.8亿之间。截止目前，国内做互联网电视的品牌大约有二三十家，看尚从2015年中创品牌入市，2016年是品牌快速成长的一年，历经十几个月的大踏步前进，看尚从无到有，无论是硬件销售还是用户数量，都达到了一定量的积累。看尚也轻松完成了终端销量100万台的年度销售目标;其超能电视的活跃数也十分可观，据了解，看尚超能电视的平均用户日观看时间在3小时左右，平均日开机次数2.5次，日VV数在15次左右，开机率和活跃度以及在线开机次数、在线时长数等等已表现出一些领先的优势。
作为互联网电视，看尚与其他品牌相比是有那么些气质上的与众不同，它的资源背景、它在2016年集中爆发的打法以及正在跃跃上升的姿态，都似乎显示出在互联网电视的新一轮洗牌中看尚要成为一个响当当的角色。
模式创新推动2016全面爆发的看尚
看尚具备着互联网电视厂商独一无二的发展模式，首先是看尚背靠CIBN牌照方，其有着良好的国资背景;而作为互联网电视集成播控牌照的运营主体单位，CIBN互联网电视也为看尚挺进智能终端产品领域提供了正确的政策引导。这比大部分“无归属”的互联网电视品牌有先天的优势。而依托于CIBN互联网电视平台的资源优势，可以说看尚在短短的一年多时间里就实现了在内容生态、资源整合和媒体融合上的强有力保障。
在2016年9月27日的发布会上，看尚发布了互联网电视行业里首个基于广电TVOS2.0、拥有自主知识产权的CANUI智能电视系统。该系统具有良好的安全性和便捷易用的特点，推进了广电总局主导的TVOS自主智能电视系统的普及，最重要的是看尚从根本的OS上解决了可管可控的问题，对于推动互联网电视行业健康、有序的发展起到重要的示范作用。
付强对于CANUI智能电视系统曾经有这样一番表述，他认为作为家电厂家来说，用什么OS并不重要，关键是内容与服务。“看尚通过CIBN互联网电视牌照方发布CANUI智能电视系统，实现了可管可控，如果互联网电视不能从根部解决系统的问题，可管可控就会变得很难。互联网电视机也好、盒子也好，厂家费劲做的东西用户一刷机之后往往就变成别人的东西了，而且很多应用也管控不住。与其这样，不如从根本的OS上解决问题;让CANUI成为最安全、最好用、最懂用户的智能电视系统，这是我们做这个事的核心。”
除了创立一年后就发布CANUI智能电视系统，回看整个2016年，看尚的动作是频繁和密集的。看尚在这一年时间里，完成了产品在32英寸、42英寸、43英寸、49英寸、50英寸、55英寸、65英寸、85英寸全尺寸段上的覆盖。通过推出音响产品看尚CANsoloM蓝牙音箱和看尚超能声霸CANbarS2Pro解决超薄电视和视听音效兼顾的问题，得到不错的市场反馈。去年11月份，看尚联合芯片厂家推出CAN定制芯片，一款2K和一款4K。迄今为止，从自主电视机到OS，到硬件解决方案，到芯片的方案，看尚已经全部打通。
在高端内容方面，去年看尚整合了4K、HDR到蓝光的节目内容;声音方面，跟杜比合作，也跟DTS合作，做了业界第一个TV端的高品质、影院级的DTS专区。从硬件到软件，到内容，到服务体系，在整个2016年看尚从无到有，非常快速的实现了这一进程。
如果从纯粹的硬件角度讲，在互联网电视品牌中，看尚更看重的是做强画质和音质上的用户体验。去年4月21日，看尚推出了超薄金属一体机身、高色域的55英寸看尚超能电视W55，这款产品在媒体的画质盲测中，力压乐视、小米、索尼、微鲸、海信等诸多品牌，以80%的高得票率成为当之无愧的“画质王”。
付强曾这样说：“我们作为一个新的品牌，没有积累、没有底子，更要把互联网电视这个主语做的更好。所以，可以看到看尚是互联网品牌里面，最讲究最主打画质和音质的，这是我们做好电视的基本前提。”
强运营重渠道2017年看尚大有可为
在外界的印象里，互联网电视品牌一起步就是靠轻运营的模式，只打线上而不敢在线下做过多投入。但看尚并不是单纯以互联网销售为唯一销售模式，而是从品牌创立之初就坚持线上线下“双线并行”，并积极深耕线上线下融合联动。
“线下，特别是我们主打画质和音质的产品，有时候在线上怎么去吹都百闻不如一见，不如在线下看一看比一比，而且本身中国用户的消费习惯，线下是属于电视购买的一个重要的渠道”，付强说，在一开始，看尚对线下渠道就没敢放松，一直坚持线上线下同步发展，看尚今年在全面的整体出货量里，线上线下基本上平分秋色，甚至线下还略多一些。
到现在为止，包括看尚的直营体系以及京东、国美、苏宁、天猫等体系在内，看尚的服务已经可以覆盖全国T6的城镇。在过去一年，看尚已在全国21个省、1个直辖市、4个自治区推进完成千家实体门店的建设，并在北京、武汉、深圳、广州、东莞、银川、绵阳、遂宁、哈尔滨、沈阳、长春等地特设“CAN看尚体验店”。
在互联网电视品牌里，看尚不是最强大的，但从2016年的“成长轨迹”可以看到，看尚绝对是一个最具备冲劲、也最能够实现厚积薄发的互联网电视品牌。
2016年下半年，在电视面板涨价风波的冲击下，有些互联网电视品牌抗风险能力脆弱从而很快淡出市场，这个苗头让业内普遍认为是互联网电视淘汰赛开始的信号，那些只会拼价格、拼配置而不懂运营的品牌势必将会被淘汰出局。
付强指出，互联网电视的市场一直在洗牌，一直有人退出、有人进入，退出的形式不一样，有的人是彻底退出，有的人是把品牌给卖了，有的人是换了玩法，换了经营方式。总之，这个市场一直不乏洗牌。看尚的商业模式相对于其他品牌是有独到优势的，而且在资源上来讲，是一家重资源的公司，所以，在后续洗牌的过程中，看尚属于抗风浪比较强的。“我们也乐意看到这个行业健康的竞争和新陈代谢。我们会以更积极的心态应对和面对行业的洗牌。”
2017年，面对中国经济的提速换挡，中国互联网电视也将迎来更快的发展速度，坐拥模式之利、深耕线下的看尚将交出什么样的答卷，让我们拭目以待!
