尽管近几年经济不景气，作为全球三大家电及消费电子展行业的AWE，面积扩大了将近40%，很多传统家电企业，也都推出了很多“所谓的新产品”，但为什么这么多家电大佬，对未来如此“焦虑”？
焦虑第1大——未来生存空间在哪里？
“互联网+”的打法会让很多中小家电品牌退场
假如前几年，还只是在手机行业，小米手机、乐视手机、华为手机、荣耀手机等崛起，让很多杂牌山寨手机品牌，一下子失去了生存空间；那么，今天的家电行业，即将迎来一场“互联网+战略定位”打法的风暴。
先说说为什么互联网企业，会瞧上很多传统家电大佬，天天喊着利润比刀片还薄的家电行业。按照定位原理，任何一个行业都会出现2个品牌，占据着行业80%份额的市场，那么数一数家电行业，哪些品类还没有被出现市场占有率在41.7%的品牌？高增长品类有空气净化器、净水器；成熟的品类有厨房家电、冰箱、洗衣机、智能电饭煲、智能电压力锅等。
所以，对很多中小家电品类来说，未来生存空间在哪里？
焦虑第2大——未来增长空间在哪里？
一群传统的人在用传统方法做“智能家电”必败无疑
今天的竞争，一定是现在的生产力，替代落后的生产力，现在的生产关系，革命掉落后的生产关系，传统家电企业最大的弱点，也是其无法转身的最大优势，也恰恰在这里。这也是“互联网+战略定位”的魅力，在竞争对手无法转身优势上，寻求突破口，从而让竞争对手的优势反而成了劣势，成为无法转身的包袱。
目前很多家电品牌，都在搞“智能家电”，在我看来，都是一群传统的人在用传统的方法做“智能家电”，很多概念、很多功能、很多创新点、很多商业延展闭环，都是策划人员、工程师，臆想出来的，是“概念”、“噱头”，是消费者“毫无感知”的。
现在，很多家电企业的营销部门，还是这样的一个流程，产品研发出来再来找卖点、想定位，企业营销部门，就要像下图一样，一个美女孩子都已怀好了，不管他是男是女，还是天生缺陷或白血病，营销部门要接生下来，还要化妆成“美女帅哥”把它卖出去，我真有点同情目前家电行业的营销从业者。
最后靠广告、靠促销、靠压货、靠降价，算是把产品卖出去了，但结果呢，大促大销、小促小销、不促不销，最终，品牌部、市场部、渠道部、分公司统统都改名好了，都应该叫“促销部”。
2015年，我看到一些家电品牌，都在花很大力气促销，运动式地促销，看似2015年这种促销创新，能带来短期增量，却带不了了长期利好，更带不来可以预见的未来增长空间。
最近股票大降，你看看哪些家电企业股票，频繁大跌，就是资本市场对其未来增长空间的担忧。
焦虑第3大——用户尖叫的产品在哪里？
为什么我们这群人这么努力、苦逼，却做不出用户尖叫的产品
答案很简单，3个不对。
1是传统企业的机制不对，这包括激励机制、信息传达机制、产品研发机制等。
2是传统企业的方法不对，这包括没有产品经理的方法、不会用定位方法、不会考虑竞争、不会用互联网+的产品型商业模式设计。
下图为：互联网产品经理的思维路径。
3是传统企业的人才不对。在互联网圈内，有一个必胜法则是选择大于努力，“互联网+战略定位”的打法里，有一句话叫“未战先赢”，传统企业在人才选择上、人才梯队上，存在劣势，而优秀的互联网企业人才，又不会进来，这也是很多传统家电大佬非常“焦虑”的地方！
其实在互联网市场，一定要用匠心精神打磨一件好产品。对于发现一个毛利高的行业，进去捞一把、露面就走，这是不健康心态，也很难获得成功。
