就收购夏普一事，鸿海董事长在台湾接受了日本经济新闻的独家采访。郭台铭表示希望夏普新社长最好是日本人。
记者：现在在夏普那边的规划如何、进度如何，什么是最需要赶快处理的问题，大家很关心技术、人事等等。
郭台铭：我们当然是尽快的，如同我在签约记者会有记者所说，就是希望多快要把夏普转亏为盈，我也跟媒体朋友说我比你们每个人都急，投资那么多钱，鸿海的股东也给我们很多压力。我自己也给自己很多压力，所以我们一定要赶快。
但是日本的文化跟台湾的文化在这边还是会有一些冲击。当然我们希望很快，但是日本那边希望有个规划，因为我们完成这整个PROCESS，还有两个多月的时间，我们第一个原则是先求稳。
第一个，我们要求稳定，(夏普现任社长)高桥有他的任期，我们不能说换就换，也是要经过董事会，不能说换就换。因为毕竟我们的手续还没有完成，因为两边都是股票上市公司，完全有他的流程，不可以说换就换。我们目的要求“稳定”，这样接手的时候才不会掉球，如果马上把这些人都换掉，很多东西我们都不清楚。因为高桥的任期是到6月多，所以我想这段时间，我们不会作任何更动。我们也要尊重日本当地的文化。第二有关董事的问题，董事问题要到股东大会六月以后，才会来调整这些董事的人选，我们对高桥本人，对董事会都是要稳。
第二个，我们要给的关键词叫做“快”，技术的REVIEW，新技术的投资。我们可以帮夏普降低成本的地方，增加订单的地方，我们有很多订单可以发给夏普的地方，我们都可以赶快做，这个东西不影响人事问题，我们就会马上做，求“快”就是业务合作要加快，技术交流要加快，优势互补要加快，我们最近还有50个高层主管在那边。
礼拜三(4月6日)夏普的研发人员会从天理(工厂)那边到台湾来。我就到奈良县天理(工厂)那边去开会，发现他们天理那边有很多很好的技术，所以我就决定，希望他们礼拜三下午、礼拜四，就分两批人分两天来台湾开会讨论，把他们新的技术，还没有商品化的和我们来商量，我们因为了解市场的需求，就可以赶快帮他把技术商品化，他们会有一批人来台湾就开始在交流，技术交流要快，业务互补要快，成本降低要快。
接着，还是一定要稳，夏普今天是全世界的品牌，所有的产品都是很不错的，所以我们要很稳，很稳健的来做，今天希望各媒体给我一点点时间，因为我们4月2日才签约，今天才5日，中间还过了个周末，大家一直逼着我们，不过，我比各位还要急，所以你们放心，我们会把它做好，我们双方的交流在接下来一个月，尤其在技术的交流，业务合作的交流，尤其是大家成本降低的交流，他们需要商品化，开模具要快，鸿海这一点就是最快了，因为在日本开模具很贵，但是这个是鸿海的强项，模具是又便宜又好、又快。可以帮他开发很多新产品，例如白色家电，很多空气滤清器，夏天到了，他们如果生产不及，产量没办法很快很多的话，我们这一点一定可以帮得上他们。
记者：夏普社长的人选、董事名单不知道如何?
郭台铭：现在都还没有讨论到这个问题，因为我们现在要求稳，我们有考虑到到底是怎么样的人当社长，现在名单有好几位，因为我们跟夏普合作有好多年了，我们也了解夏普里面也有不错的人，我们还有一个多月的时间，所以我认为说到现在签约才没几天，所以高层的人事，我们尽量求稳，尽量不要让大家猜测，我们一定会挑出最适合的。我们希望最好是日本人，当然他还是要很了解我们公司，当然他要能够服众，这个就是双方的文化交流会有一些碰撞，我们尽量学习日本的做法，我们在高层人事，希望可以服众，这样来去提名，还有一个多月的时间，给我们一点时间好不好。
加日本的销售会议，(他好像想讲在东京，但立刻又说…在哪里举办我就不知道了。)
记者：现在鸿海40-50位的高层在夏普做一些什么工作?
郭台铭：我觉得交接也有，成本降低也有，开发新产品的都有，双方的合作已经开始了，上一次DD完，还有很多东西要盘点，如果盘点出来的状况是不好的，是不要把它卖掉，还是要用别的产品把它用掉，或是鸿海有什么生产线，可以把夏普用不着的材料使用掉。我们现在都不知道，所以就是继续在工作。就是怎么样帮夏普做“开源节流“这是我们现在最重要的工作。
