日前，宝钢股份硅钢部组建“2+5+1”模式的技术团队，即2个一贯制技术团队、5个专业技术团队和1个开工调试技术团队。
在去年创新工作取得良好成绩的基础上，硅钢部把一期机组的持续稳定运行、二期机组全面达标和三期工程全面建设作为今年创新团队建设的重要依据，以一贯制、专业、开工调试为主线组建了“2+5+1”模式的技术团队，力求通过各团队的努力，使二期机组快速达标并助推一期同类机组进一步自我完善，同时为三期工程创造条件。
“2+5+1”技术团队负责人由部门领导和首席师担当，成员由生产、技术、设备、质检等专业领域人员组成，以青年技术人员为主。团队目标除了成材率、缺陷改判率、设备故障时间、能耗等指标外，还包括今年硅钢产销研主要指标和“赶超”目标。
硅钢部还专门制订了团队评价方案，从绩效指标、团队活动PDCA过程评价、团队影响力评价等三方面对各团队进行综合评价。每半年将通过硅钢论坛组织发布活动，充分展示各技术团队的阶段成果，互相借鉴学习，共同提升。
来源：宝钢
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