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新钢数智化手段测算硅钢产品效益 月增效超百万

按常理,售价高的产品生产得越多,单位经营绩效就越高。可是,在今年上半年,新钢硅钢薄板事业部连续增加了6000多吨部分售价较低的硅钢产品产量,为新钢带来月均100多万元的增效!
 
伴随着今年营销体系改革,事业部除了大生产外,还承担起产品价格制定、生产资源分配等职能。作为新钢产线最多,同时也是产品品种最多、交付形态涉及最广的事业部,如何替公司算好账、争取更多的效益,成为硅钢薄板事业部最重要的工作之一。为了算好经营账,事业部于今年上线一套内部品种毛利测算模型,利用数智化手段实现了从铁水到成品全流程的效益测算,对盈利品种进行排序,进而指导品种结构调整和资源分配。
 
经过模型测算,事业部发现,由于硅钢产品市场竞争激烈,部分售价较低的硅钢产品的毛利反而高于高售价的硅钢产品,拥有更大的盈利空间。
 
一个问题便摆在了事业部面前——是以KPI为导向,继续将资源倾向盈利水平靠后的硅钢产品生产,即便这样并不赚钱;还是以公司效益为导向,转向盈利水平靠前的硅钢产品,迅速抢占市场、赚取利润。
 
对此,事业部没有片刻犹豫,迅速统一思想,决定不唯KPI论,而是坚持以“四有”为纲领,追求“有利润的收入”与“有现金的利润”,将公司效益放在第一位。就这样,从今年开始,硅钢薄板事业部将生产资源更多地偏向盈利靠前的硅钢产品。据统计,这些硅钢产品月均占比较去年提升了8.04%。
 
这一提升带来的效果也很明显——重新分配生产资源后的首月,这些硅钢产品便带来了破百万元的利润增效。
 
不以事业部KPI所偏移,坚持站在公司角度算大账,这样的故事在硅钢薄板事业部屡见不鲜:
 
——今年年初,事业部通过热轧攻关,为产线释放出部分产能。如何用好这部分产能呢?经过算账经营,事业部敏锐发现生产过程中产生的非计划坯直接售卖价格偏低,如果将这些非计划坯轧制成材后再进行售卖,则可以创造更大效益。说干就干,事业部将产线挖掘出的潜能与非计划坯轧制工作相结合,上半年创效超千万。
 
——对于直供终端客户的高附加值硅钢产品,质量一直是关键。在原先的质量判级中,若是一处出了问题,便整卷进行质量降级,不存在质量问题的部分也一并降低售价。5月下旬以来,事业部积极优化工序,将钢卷进行纵剪分条后改整卷判定为逐条判定,判定出现问题后只需对条料进行降级,不仅在高附加值硅钢交付量上创新高,还大幅提高了材料利用率和交货命中率,预计创效150万元以上……
 
来源:新钢集团

原文链接:http://1guigang.com/news/60370.html,转载请注明出处~~~
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