为扎实推进基层基础管理工作，日前，宝钢硅钢部以现场实地调研、专题推进会、经验交流等方式，按照“PDCA”流程，组织检查上半年基层基础管理推进情况，总结推广经验，并针对性部署下半年重点工作。
今年初，硅钢部按公司要求，紧密结合部工作实际，建立推进体制，制订年度推进方案，并细化为5大方面、21项的具体工作，每项工作都明确了实施内容、检验标准、责任部门和时间节点，并由部领导分管推进。
对于重点项目，硅钢部采取选点试行探索，取得经验后再推广的方法予以推进。如：以硅钢二分厂为试点部门，推进“岗位规程的梳理完善”和“规范作业台账”工作，仅APL机组就梳理岗位规程22条、修改预案19项，手工记录台账由原来的26份398项精简为9份291项，并建立了8份电子台账，提升了现场工作效率。以硅钢三分厂为试点部门，推进完成现场可视化管理工作，形成作业区管理、擂台赛、危险源提示等6大类规范看板，并建立相应管理维护机制。
硅钢部还以行为养成和自主管理为抓手，在前期持续推进取得初步成效的基础上，建立起了示范作业区、示范班组、示范员工、示范案例的四位一体的“示范体系”，推动示范带动。在引导员工自主管理方面，各部门以张“建言献策”榜、设“你问我答”栏、展“自主管理”活动、座谈及问卷调查、硅钢论坛交流等丰富多样的方式，引导全员群策群力，主动参与、积极推进基础管理工作。
下一步，硅钢部将在总结前期工作的基础上，继续以“提升硅钢产品综合生产制造能力和竞争力”为目标，以自主型员工队伍培育为抓手，按照年初的工作方案，做深入而细致的工作，持之以恒闭环推进完成21项基础管理工作。
TNC编辑部整理
