面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，宝钢股份硅钢事业部以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，牢牢锚定经营目标不动摇。围绕宝钢股份年度盈利目标，全体硅钢员工统一思想，树牢经营意识，产销研全方位持续提升盈利能力，全力冲刺四季度，打好2023年收官之战。
面对挑战，无取向硅钢团队围绕用户需求，策划产品布局，不断增强宝钢无取向硅钢差异化竞争优势，持续提升制造能力，化不可能为可能，创造了令人自豪的业绩。
1、优化结构 打造高端精品
为了提升市场竞争力，充分发挥技术引领优势，无取向硅钢团队以优化产品结构为目标快速行动，无取向硅钢薄规格产品比例连月提升，屡创新高。
薄规格无取向硅钢又薄又脆，容易出现各类让人意想不到的异常情况。Q518机组丙班班长施明总说自己是个笨人。为了排除风险最大的“隐形”缺陷，施明的选择只有一个，就是“再多检查一遍”。
每次薄料到了前库，施明都会来到库区做个预检；班组成员一旦发现可疑情况，他也会第一时间出现在现场，及时采取应对措施。按他的话说：多到现场检查一遍，就多发现一个问题；多发现一个问题，就少一次异常的风险。方法是笨了点，但是确实有效，断带和不合格品在他的手中明显少了许多。
以匠心铸精品，施明和团队成员们一起，根据生产需求，打造了一整套服务于高牌号产品的生产工艺、专业设备和操作体系，把差异化竞争优势植入每一个工序环节，更植入每一个成员心中，实现了Q518机组连续多月全环保涂层生产的目标，顶级高牌号产品产量占比80%以上，创造出了不平凡的业绩。
2、全面突破 推动高效制造
无取向硅钢品种结构变化大、涂层种类不断增多、生产难度越来越高，团队却决心逆势而上，“生产效率不仅不能降下来，还要再继续提升！”SACL机组持续推进各机组提速工作，为了适应不断提高的生产速度，Q318机组班长李伟作为一名运行维护师，主动承担起了智能化设备改造调试的职责。
新安装的取样机器人最初设计与现场实际情况不匹配，连续生产时经常出现故障。李伟虽不是科班出身，但绰号“毛驴”的他却有一股不服输的精神。反复盯、反复钻，厂家都已经失去了信心，他却还在现场一丝不苟的“折腾”着。最终，在他锲而不舍的钻劲下，出口取样以及贴标机器人展现出了无比流畅的运行轨迹，为Q318机组的智慧化运行添上了浓墨重彩的一笔，有效提升了机组高牌号生产能力，给无取向硅钢生产开启了一扇新的大门。
3、共克难关 贡献绿色能量
为了满足用户对于最高等级无取向硅钢日益增长的需求，Q418机组自6月起开始承担新能源汽车用特殊工艺产品生产任务。面对前所未有的新产品、新难题，团队快速行动，从来料把控、工艺改善、设备维护多各方面寻求破局点。
为了解决特殊产品入口岗位压力大的问题，不同岗位的员工主动互相补位，区域经理陈彬也积极参与来料检查，终于极大降低了漏检概率。事后，成员们又集思广益，针对发现的缺陷分布位置特点采取一系列措施，显著降低了生产风险和返修频率。技术员郝天军进行整体工艺改进，优化各类参数，确保产品稳定。设备组在断带高发位置机组增设多组摄像头，保证异常状态有迹可循，定修期间对全线设备进行检查更换，把设备影响降到最低。
新措施带来新成果，新型工艺产品产量在4个月内翻了10倍，打破了产能瓶颈，加快了为行业提供最高等级绿色硅钢的速度，实现巨大突破。
来源：宝钢股份
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