面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，宝钢股份硅钢事业部以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，牢牢锚定经营目标不动摇。围绕宝钢股份年度盈利目标，全体硅钢员工统一思想，树牢经营意识，产销研全方位持续提升盈利能力，全力冲刺四季度，打好2023年收官之战。
面对挑战，硅钢事业部取向硅钢团队以“锚定产品”为工作指引，重点围绕提高取向硅钢综合效益等核心工作，攻坚克难，持续提升取向硅钢的制造能力，改善产品质量。
1、结构优化 效率提升
上半年，硅钢事业部对取向硅钢产品持续进行结构优化调整，实现制造效率提升，交库量连续突破历史最优值。
取向硅钢团队在充分分析了市场形势后，积极主动地对产品结构进行优化，向性能更优、宽度更宽、效益更大的产品进行调整，细致分析了困难点和问题点，并积极进行解决。DCL工序解决粘结跑偏问题，为FCL工序稳定顺行打下基础；Q112机组完成宽料切换，产量大幅上升；Q503完成提速，产量提升7.14%。截至9月，取向硅钢月均交库量较2022年提升6.6%。
2、深挖潜力 降低成本
取向硅钢生产流程长，制造成本和能源消耗有着巨大的降本空间。为了进一步降低成本，取向硅钢团队分析了不同工艺对产品质量的影响，并策划了一系列的实验。
针对能源、原辅料等方面的改进点，取向硅钢团队在实验室进行了大量实验验证后，联合相关厂家进行研制攻关，并在现场得到批量使用，辅料使用成本显著降低。
3、攻关难点 质量突破
底层缺陷始终是取向产品的改进难点，关联因素多，产生原因复杂，试验周期长，涉及工序多。取向硅钢团队不断进行机理研究和现场试验，形成实验跟踪表、实现火车时刻表形式的准确跟踪，快速改善底层质量，在重点产品上取得了很大进步，底层改判率降低了约7%。
在对重点质量缺陷的持续攻关下，取向硅钢上半年综合成材率达到新高，较2022年提高了0.3%。
4、砥砺前行，彰显风采
在产品结构和工艺技术不断得到突破的同时，取向硅钢生产机组的操维人员们也不断发挥潜能，成为了产能提升、降本增效的顶梁柱。
随着取向硅钢薄规格和宽料不断的拓展，FCL前库库存升高，FCL机组成为瓶颈工序。面对挑战，FCL机组班长俞冬晨与有经验的班组成员们共同讨论完善操作方法，解决了入口来料粘结、缝合缝出现镰刀弯等问题，确保生产稳定，提升机组产能，突破了FCL产能瓶颈。Q214机组杨立群面对机组入口重量损失问题，从源头上找原因，验证了每一个操作环节和细微作业，终于找到问题所在，有效控制了产能损失，生产效率得到显著提高。
5、合力攻坚 开创未来
为了给取向硅钢四期二步工程做准备，取向硅钢团队成员们往往都是身兼数职，但他们没有一个抱怨过工作的繁重，而是纷纷踏上了新的征程。
机组经理周海胤、吴辉在抽调到开工小组后，除了全盘接收新建机组的过程跟踪、安装检验等任务之外，还付诸了更多的精力引导、支撑继任者抓好生产稳定工作，他们说，“多花点时间和体力无所谓，大家本就是一个共同体，非常时期只有后方稳定才能更加安心的投入到新产线的筹建工作中去”。
取向制造室崔光华、赵洋师徒作为Q512-Q503技术员，除了要负责现有产线的质量改进提升，还要兼顾新产线的建设安装和前期技术谈判工作。近阶段，由于所有工作推进的时间窗口重叠，他们差不多快半年没在家过一个完整的周末了。
第四智慧工厂郑耿坚同志是一名名副其实的“全能工”，被人戏称“砖头”，上班期间很难看到他在一个固定的岗位干活儿，前一会儿看见他在Q414做主操，第二次见他的时候在Q512入口上卷，再遇到时，他又处理小车电气异常去了。他说，“我总不能因为活儿太多就把产线逼停，跟同事们说的一样，我就是块砖，哪里需要往哪里搬，我相信其他的同事和我是一样的想法，也一直都在和我一样做。”
在全体硅钢人的努力下，承前启后的阵痛期成为了破浪向前的冲刺期。它的背后，正是硅钢人的不懈拼搏。而在他们的多线作战下，新产线也即将从蓝图化作现实，引领未来方向。
来源：宝钢股份
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