1—2月份，宝钢股份硅钢部取向硅钢产品经营责任小组抢抓机遇，改善出口立式包装质量，加大薄规格投料比例，拓展盈利品种，取向硅钢吨钢毛利比去年同期明显提高。
过去，在以KPI考核指挥棒的主导下，硅钢部作为生产制造单元，很多管理和技术人员更加注重现场产量提升、质量改善和指标情况，至于生产出的产品价格怎么样、利润高不高、有没有及时卖出去变现，岗位人员很少关心。硅钢部推行2+8管理变革以来，从体制机制上激发了各工序和员工工作活力，利润意识、协作意识明显增强。
取向硅钢作为“皇帝女儿”，销路“不愁嫁”，但同一个产品要让用户满意，让产品增值，这些附加值就包含在生产工序的每一个细节，隐藏在产销研、仓储运输的每一个环节上。因此，提高吨钢毛利，既要从管理变革上挤效益，也要从极致效率上扣抠利润。
推行模拟经营以来，硅钢部强化产销研一体化工作的优势，用活八项配套机制，新的变革让各产品经营单元更加注重产品利润。
去年12月份以来，硅钢部经营责任体将生产、合同、物流、仓储、市场、结算等各环节纳入一体化协作团队，由每月召开一次产销研协调会改为每周不限形式召开产销对接会，让硅钢产品从现场到市场的整个运行链更加高效便捷。
为强化市场与现场的高度融合，硅钢部一方面要求生产厂长、技术骨干和研发人员定期走出去拓市场，由围着现场转到围着市场干，凸显技术服务的优势，增强用户粘合度；另一方面，将营销人员主动请进生产现场，直观了解现场生产、制造工艺和装备特点，并参与生产、物流决策，更准确识别用户。
一月份以来，硅钢部三个产品经营小组人员从领导到技术骨干，30多人次走访用户。
为提高交货进度，降低资金占用，硅钢部产品经营责任体下发《取向钢牌号充当规则与流程》通知，突出重点项目优先、用户级别优先的五大举措，缩短交货时间，提升流通效率；为保障出口合同的交付质量，硅钢部改进硅钢产品立式包装方式，增加出口包装产能，支撑销售多途径开展营销。
今年2月份，通过产销对接会梳理发现，硅钢部现有的取向硅钢高端牌号产出能力与合同需求脱节，部分牌号高于当期合同要求，有的合同在部分牌号上资源重合。
为尽快解决问题，硅钢产品经营责任体依托产销对接会，收集汇总市场情报，梳理流程，打通堵点，将每个工序、环节的具体措施逐条落实到人，形成闭环。各环节的信息及时掌控一体化整改，提升了取向硅钢合同的交付能力，有效减降了库存，同时也为现场及时调整产品提供支撑。
市场信息稍纵即逝，产品盈利情况高效、准确传导到现场，需要一个融合的团队、一个高效决策体系的支撑。
来源：宝钢股份
原文链接：http://1guigang.com/news/2556.html，转载请注明出处~~~
