一月份，在全体员工的共同努力下，硅钢部生产呈现良好态势，生产总量超目标8000多吨，创造了新纪录，各单项品种产量全部完成目标值。其中，取向硅钢单月产量达到历史最好水平，无取向硅钢产量超额完成任务，合同交付超额完成目标，2023年首月生产实现开门红。
开年以来，硅钢部认真落实宝钢股份、武钢有限对硅钢的发展要求，利用各种专题会议和形式，动员干部职工进一步认清形势，统一思想，奋勇争先，以“开局即决战、起步即冲刺”的斗志和干劲，吹响新年生产“进军号”，为全年生产开好头。
2023年是深化改革之年，硅钢部坚定不移落实好产销研一体化、实体化变革和模拟经营变革，瞄准“盈利”总目标，进一步调结构、提效率、稳运行，以稳定轧机生产、减少热线断带为抓手，提升极致生产效率。
一月份以来，四硅钢全面转产生产宽料品种，提高效率达10%以上；开展产线提速提效攻关，有的热处理产线最高提速达20%以上；一条热拉伸产线技改完成投入运行，为生产破纪录创造了条件。
一月份元旦、春节节日集中，假期累计较长，不稳定的因素较多，为确保生产稳定有序，硅钢部积极采取应对措施，在生产、设备、物流、原辅材料保障上超前谋划，提前做好应对预案。
元旦期间，所有热处理、酸洗等热线断带为零，全厂生产产线没有超过一小时以上的设备故障；春节期间，开展了以“无安全违章或违反劳动纪律行为；无环保事故；无批量质量问题；无热线断带及2小时以上异常停机，故障停机次数降30%”为目标的节日劳动竞赛活动，各分厂围绕竞赛目标，制定具体措施，广泛发动员工积极参与，有5个分厂实现了“四无”劳动竞赛目标。
● 开好头 起好步
一年之计在于春！为实现新年生产开好头、起好步的目标，硅钢部一方面宣贯公司及硅钢部模拟经营、硅钢产品经营责任体的创新改革举措，完善配套措施，有条不紊推进各项重点工作；另一方面从生产组织、质量控制和设备稳定上统筹发力。在生产组织上，全力以赴，紧盯关键机组月产量完成情况，做到满负荷生产，多生产取向硅钢、高牌号无取向硅钢等重点效益产品，为公司争创效益。
● 质量提升方面
瞄准制约取向和无取向硅钢质量提升的关键工序、关键问题点进行攻关，结合产线状况，积极推进示范线工艺拓展，落实标准化炉况，确保工艺稳定。在公司的帮助下，为环形炉退火工具提供支撑，有效缓解了生产压力。一月份，取向硅钢正品成材率超目标值0.52%，创历史最好水平，无取向硅钢3项关键指标全部达到目标。
● 设备维护方面
围绕检修质量提升、设备缺陷整改开展工作，1月份同去年相比，硅钢部全部作业线设备故障时间降低22.5%，设备故障次数降低45.5%，非计划停机时间较去年减降12.2%，达最优水平，检修成功率97%，设备稳定为生产效率提升打下了基础。
来源：武钢有限
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