1月19日，硅钢部召开2023年工作会。硅钢部党委副书记（主持工作）、副部长（主持工作）张宁国，硅钢部C层级及以上领导人员，各分厂副厂长、副书记、作业长代表，各管理室首席、主任师代表出席会议，各分厂设分会场，作业长以视频形式参会。硅钢部党委副书记梁伟主持会议。
会议要求
认真学习贯彻党的二十大精神，落实中国宝武、宝钢股份、武钢有限管理研讨会工作要求，瞄准建设全球硅钢第一品牌的目标，坚持高标准、精品化、差异化发展，以模拟经营和产品经营责任体为指引，全力以赴争创最优业绩，奋力开创硅钢部高质量发展新局面。
会上，梁伟传达了武钢有限管理研讨会精神，重点介绍了公司2023年工作任务以及对硅钢的工作要求。
梁伟从四个方面部署了当前工作——
01各单位要迅速传达公司管理研讨会和硅钢部工作会精神，广泛宣传，细化措施，迅速落实，确保新的工作任务有序推进。
02自觉遵守廉洁从业规定，年关也是廉关，党员和敏感岗位人员要严明节假日期间的纪律要求，做到守规矩、守底线、知敬畏、算好账，做到廉洁从业。
03高度重视硅钢保密工作，要将硅钢保密上升到保饭碗、保发展的高度，人人参与，共同维护，对窃密、泄密、侵害硅钢利益的行为要诉诸法律进行维护。
04传达学习《湖北省违规吃喝问题专项整治》通知，要求党员干部严格遵守中央八项规定及其实施细则精神，杜绝违规吃喝的19种情形，弘扬优良作风，涵养新风正气。
大会还对抗疫“双保”先锋、金、银牛奖代表进行了颁奖；二分厂、设备管理室、六分厂精三作业长代表分厂、管理室、作业区进行表态发言。
张宁国首先从担当在前、深化改革、体系提升、高效发展、干部培养、党建工作、安全生产等七个方面传达了中国宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新调研武钢有限的讲话精神。
随后，他作了题为《深化改革、追求突破，以新的业绩打造行业标杆》的工作报告，全面总结了2022年工作，分析了存在的不足，部署了2023年工作任务。
2022年，面对急转而下的钢铁市场环境，硅钢部坚决贯彻落实公司决策部署，战危机、创一流，持续深化“十二字”工作方针，通过“冬练”进一步推动管理者向经营者转变，取得了骄人业绩。
1高盈利产品取向钢、新能源硅钢产量创历史新高，其中取向钢、无取向高牌号硅钢较上年分别增产7.3万吨和1.8万吨
2取向硅钢顶级牌号和新能源用高牌号产出量较上年分别增长1.94倍和1.89倍
3“四大形象”持续提升，成功承办公司现场管理推进会，美丽硅钢展开动人画卷
4智慧制造实现突破，跨基地产销研一体化协同能力进一步升级
5高端产品实现“规模、效益”双突破，全年削减成本进步明显，超目标14%
6各工序提速成绩显著，5条产线生产提速最高达13%，取向硅钢达到年度增量目标
7 21个机组创造了产量、质量的新记录，六台单机架轧机干出了七台的产量，10项关键绩效指标均较2022年全部实现进步
8“战危机、创一流”专项行动18个项目的24个指标中，15项指标较2022年上半年大幅提升
张宁国指出，在肯定成绩的同时，也必须清醒地看到，硅钢发展还面临不少困难和挑战，无取向中低牌号盈利能力有待提高，前工序质量不稳定，运行状态存在波动，配套技改工作需要加快推进，保密管理需进一步加强，这些工作在2023年工作中必须下大力气解决。
2023年硅钢部生产经营总目标
1安全、环保事故为零，超低排及环保创A圆满完成
2模拟经营及产品经营责任体改革有效落地，完成公司下达的盈利目标
3取向硅钢、无取向高牌号硅钢产量实现新目标，其中，新能源汽车无取向高牌号硅钢产量创历史之最
4取向硅钢、无取向高牌号硅钢工序成本较2022年实现下降
5取向硅钢综合成材率、正品成材率达到目标值
6非计划停机时间降低10%以上，故障停机次数减降15%以上
7重点技改、维工按节点推进，重要快赢项目按期实施
8用户满意度>91分，重大质量异议为零
9争创优秀管理团队、先进党组织
对做好2023年主要工作，张宁国从十个方面提出要求——
01聚焦“效益、效率、降本”，将“战危机、创一流”工作有效落地。持续推进“三降本两增效”、开展“五降”，积极培育全员经营成本意识，助推产品结构优化和产线效率提升，进一步提高以盈利能力为核心的硅钢竞争力。
02以“行业标杆、城市名片、员工骄傲”为目标，推动青山硅钢新一轮高质量发展。锚定“吨钢盈利”核心，加快构建新发展格局，成为行业标杆；厚植绿色发展底色，弘扬“高坡地”精神，打造武钢名片；关心关爱员工发展，成为员工骄傲。
03以创新改革为契机，抓细抓实模拟经营，提升竞争力。坚持问题导向，实施全方位机制变革；围绕模拟经营，优化决策机制，完善模拟经营配套管理制度；打通上下工序堵点，实现产销研界面高度协同，扎实推进硅钢产品产销研实体化运作机制变革。
04集聚上下工序、兄弟单位力量，深入推进硅钢产品经营责任体工作。硅钢部设立一个产品经营责任体，下设三个经营责任组，凝聚好上下工序、产销研等单位的力量，不断提升硅钢产品长期盈利能力，更好的为利润目标增值。
05以“盈利”为目的，调结构，提效率，稳运行。优化硅钢产品结构，以产品差异化和高端化抵御市场波动，保持强大的盈利能力；把握关键节点，提升极致生产效率，开展重点品种增量攻关。协同发力，稳定运行，深入推进“零断带”目标管理；以减降故障为目标，助力高效生产。
06强化技术引领，实施品种质量优先战略。持续推进原料质量改善；加速推进取向硅钢工艺集批，进一步巩固示范线移植成果，提升高端品种产出率；着力推动无取向质量提升，以产品差异化和高端化抵御市场波动；增强特殊涂层产品供货能力。
07积极谋划，加速硅钢远期规划提前落地。推进技改扩能；抢抓国家“双碳”战略市场机遇，扩大市场领跑优势，加速远期规划提前落地；结合“四个一律”和“三跨融合”战略，推进2023年智慧制造重点项目建设，为硅钢改革发展、产品升级、效率提升加油。
08推进“四大形象”建设，确保创A成功。坚持不懈加强现场基础管理；落实双碳要求，深入开展“三治四化”、“两于一入”，推进硅钢部环保绩效创A工作。
09深化“发展要安全”的理念。牢牢守住底线，加强风险管控，确保生产经营平稳有序；落实双重预防机制，提升风险管控及隐患查改质量。
10抓好人才队伍建设工作，为企业发展打好人才基础。抓好管理、技术、技能三支队伍建设；结合硅钢未来发展规划，加快关键人才储备；持续激发活力，调动广大员工的干事积极性。
