献礼党的百年华诞
宝钢股份智慧制造由1.0版迈向2.0时代，推动“三跨融合”快速行动、率先实践，以实际行动为党的百年华诞增光添彩。在热烈庆祝中国共产党成立100周年之际，6月30日下午，宝钢股份迎接建党100周年里程碑项目——信息化里程碑项目上线、硅钢事业部第二智慧工厂揭牌。
信息化里程碑项目
中国宝武把“大力推进‘三跨融合’，打造智慧制造2.0”作为今年及“十四五”期间重点工作之一，智慧制造工作进入全面提升阶段。历经五年的深耕细作，宝钢股份智慧制造正从以“四个一律”为主要特征的1.0版迈向以“三跨融合”为主要特征的2.0时代。“数据”是“三跨融合”的根基，宝钢股份快速建设大数据中心、搭建数据域，实现智慧化系统的“云”部署。本次上线的信息化里程碑项目包括智慧经营决策支持系统、智慧质量系统、智慧设备管理系统，是基于宝钢股份大数据中心开发的重量级信息化系统，是该公司智慧制造从1.0版迈向2.0时代的转折点、里程碑，也是宝钢股份大数据中心由“小”到“大”的第一步。
据悉，智慧经营决策支持系统将推动实现“三跨融合”、四流（信息流、物流、价值流、资金流）合一，打造公司经营中心“价值化中枢”。该系统纵向到底，可以实现从原料供应商至最终用户的全流程价值穿透衡量；横向到边，构建完善、敏捷、高效的一体化经营管控体系；可配置、可扩展的智能预警模型，能及时揭示生产运营过程中的异常情况，可以实现全流程物流成本跟踪，挖掘物流价值，实现全流程资金占用与现金流向实时分析和管控，可以提供采购、制造、营销等多维度、全方位的价值管理工具。智慧质量系统通过智慧质量策划、在线控制计划、自动监控预警、智慧判定、智慧决策、深度挖掘、动态多维分析、自动处置等八项功能，将实现提质、增效、降本、减碳的效果。以“智慧、柔性、共享、协同”为目标的新一代智慧设备管理系统，支持设备系统深化改革、一总部多基地管理，适应运行中心设备协同运营、设备生态圈协同的要求。该系统通过建立智能模型，推动点检与检修标准自寻优、一键优化点检排程、检修计划自排程、备件计划自申报；提供实时在线的技术服务，共享知识库精准推送、技术支撑一律在线、基于设备运行状态的智能点检和检修作业，维护更精准、管理更高效、决策更智慧。
硅钢事业部第二智慧工厂
近年来，宝钢股份硅钢事业部以智慧制造追求极致生产效率，以管理变革释放智慧制造红利，实现硅钢产品“生产过程绿色化”。通过基层管理变革，事业部打破以往科层制的金字塔模型，以现场“无人制造”、业务“智慧决策”、产品“全面引领”为目标，打造集智能装备、智能互联、智慧决策于一体的“1个决策中枢+N个智慧工厂”的硅钢智慧制造体系。智慧工厂是智慧制造体系中的生产任务执行单元，目前，宝山基地硅钢部组织架构由原来的3个分厂、43个作业区变革为4个智慧工厂。同时，事业部充分发挥党组织作用，完成501个岗位技能师徒结对，全力开展大工种培训，实现“操检维调”岗位合一和智慧工厂员工一岗多能。此次揭牌的第二智慧工厂，可实现人员的极致效率、产品质量的稳定控制和产品的高效制造，有助于推动宝钢股份高端取向硅钢产品制造能力系统性提升。
中国宝武党委常委，宝钢股份党委书记、董事长邹继新启动信息化里程碑项目上线，为硅钢事业部第二智慧工厂揭牌并开展基层组织变革专题调研。宝钢股份党委副书记周学东为硅钢事业部第一、二、三智慧工厂运行经理颁发聘书，宝钢股份总经理盛更红为青山基地第六智慧工厂建设党员突击队授旗。
邹继新在讲话中指出，宝钢股份在智慧制造、数字化转型等方面走在行业前列，但是不能懈怠，不能有停一停歇一歇的念头。宝钢股份智慧制造工作只有坚持规划引领，才能把工作做好；要务实把智慧制造工作从1.0向2.0迭代推进，同时要总结最佳实践，加以复制推广；要通过智慧制造助推管理变革和流程再造。希望各单位再接再厉，在“三跨融合”方面实现突破，争当智慧制造2.0版的引领者。
邹继新与硅钢事业部员工代表座谈交流时，对事业部在智慧制造、基层组织变革等方面工作给予充分肯定。他要求事业部继续大力度推进智慧工厂建设，不断提高员工一岗多能的技能水平。要坚定不移推进基层组织变革，这是集团公司和宝钢股份的要求，也是提高极致效率的手段。希望广大员工充满自豪感和使命感，树立对硅钢事业未来发展的信心，共同努力把宝钢硅钢建成世界第一品牌。
