进入元月份，首钢智新电磁公司抓牢电工钢市场机遇，实现新年各项工作的良好开局。全月产量完成计划103.7%，销量完成计划104.6%。多项指标刷新历史纪录，酸轧机组月产超计划12.9%，超历史最高纪录6.5%；二十辊末道次满速轧制卷数较去年月均增加198%，超历史最高纪录23.8%；新能源产品当月接单量创历史新高，取向超薄规格销量较去年月均增加38.5%。新能源项目高效推进，逐项兑现“百日大会战”工程节点目标。
抢抓机遇，全力以赴打高产。当前，电工钢市场正处于多年不遇的盈利窗口，智新电磁牢牢抓住市场机遇，调结构、提产能、保稳定、增效益，强化激励导向、专业协同，全体干部职工以高度的紧迫感和责任感，与时间赛跑，和分秒争利，酸轧、二十辊等瓶颈机组跑出极限速度、打出极致效率，机组产能向极致发挥。酸轧机组极限组织，各专业高效协同，做好生产组织、原料质量控制、检修提效等全方位生产保障，聚焦轧机生产效能提升，降低月牙切除影响时间，提升换辊效率，机组OEE、日产、月产均大幅刷新历史纪录，全月累计5次日产突破5000吨大关。CA2机组聚焦效益最大化，精准控制高、低牌号切换节奏，为全月产量提升做足支撑。二十辊机组日新日进，开展“轧制卷卷读秒秒算”日分析活动，对比查找每卷钢的轧制时间和历史最快速度的差值，溯源分析，及时改善，全月完成改善6项，实现1295卷末道次满速轧制，较去年月均增加198%，确保取向电工钢稳产的同时，将无取向高牌号产能发挥到极限。DCL机组三线并行生产克服人员短缺和宽规格、薄规格生产组织难题，首次实现某超宽规格产品批量稳定生产。
主动加压，争分夺秒检修提效。把检修提效作为提高产线生产效能的重要途径。实施错峰检修，加强横向协调，协调各维护单位相互支援、协同检修，集中优势力量提高检修作业效率。化整为零，见缝插针，充分利用产线工艺变化、支撑辊更换等非生产时间，消化检修项目，解决产线隐患，缩短检修用时。强化检修组织，从检修串排到检修组织，生产、安全、设备、技术等相关人员全员参与，全面梳理，充分协调，保证了检修的安全和高效。检修参战单位主动加压，全体检修人员放弃午休时间，轮流用餐，吃喝在现场，为检修提效倾力付出。全月二十辊机组检修时间比计划降低6.85小时，释放产能100吨；酸轧机组检修时间比计划降低17.5小时，释放机组产能3500吨；CA3机组整体检修进度预计较计划提前2天完成，预计释放机组产能1900吨。
精准研判，加班加点抢抓订单。营销团队广泛收集市场信息，准确掌握客户库存和实际需求，通过合理规划工作节点，以数倍的超负荷工作量抢占先机，1月份提前制定一季度价格政策、期货政策，夜以继日超前组织订货，提前锁定高价订单，提高营收利润，降低市场风险，实现利润最大化，为公司一季度经营工作打下坚实基础。优先考虑渠道优化和产品结构，对客户资源反复沟通平衡，针对客户交期困难、分析结转和必须保供量，产销高效协同，尽力满足客户用料需求。优化接单结构，实现高牌号接单占比34.2%，高于去年月均2个百分点，提高综合销售价格，提升吨钢净利，提升企业长期盈利能力。精细组织，克服疫情和环保加严影响，以“降库存、提销量，降在途、保供应”为目标，分解细化物流运输指标28项，高效协调，随时优化平衡火运汽运比例。1月以来，厂内成品库保持低库存运行，汽运长途在途量保持日均300吨以下的正常水平，在累计封港11天的情况下，48小时集港率较上月提升18%，有效缩短运输周期，保障了客户供货，圆满完成“提销量、保供应”任务。
攻坚克难，高效推进项目建设。新能源项目组及各参建单位克服疫情、环保和严寒等多方面挑战，组织实施“百日大会战”，顶风冒雪战严寒、齐心协力保工期，以“不差一点标准、不留一个问题”的工作标准，成功兑现既定会战目标，强有力地保证了项目建设全面、有序、高效推进。大会战期间，项目组坚持“初冬加油干，严冬采取措施多干，寒流阶段加强措施不停干，极端极寒天气不蛮干”的原则，牵头组织首建、五冶两家施工单位制定冬季施工方案，在不同的气候条件采取不同的冬施措施。以“百日大会战”“奖优罚劣”“优质工程样板引路”“质量观摩”“安全月度考核”等多种形式推动项目质量、安全、进度管理，及时协调设计出图工作，保证施工顺行，全力建设投资控制、过程控制、质量控制、工期控制的示范建设项目。
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