武钢硅钢部二分厂多项生产指标完成目标值，4#轧机日产量再创新高，5#轧机刷新硅钢同类机组月产能记录，荣获硅钢部“提质降本，担当在岗位”集体二等功。
一项项数据的“迈进”，记录着分厂党员职工在对标找差工作中的担当与作为，彰显了党支部的凝聚力与战斗力。
对标找差，全力缩差是当前的一项重要工作。全面对标找差，让更多的党员、干部认识了差距，明确了目标。
二分厂党支部围绕中心，组织党员“带头学习先进、带头对标找差、带头作出承诺、带头破解难题、带头服务一线”，以党员骨干带动员工一起干，敢于挑战新目标，拧成一股绳，形成合力，践行了硅钢部党委“带好队伍、完成任务”的工作要求，发挥了党支部战斗堡垒作用。
1、“带头学习先进”。二分厂领导班子积极响应武钢有限对标找差号召，认真学习公司和硅钢部2020年工作会精神，组织专班全面与宝山基地对标，借助党支部书记研修会互助平台，通过微信、邮件等方式与宝山基地同工序技术专家、业务骨干沟通，交流，了解掌握宝山最新技术、先进指标。党支部利用“三会一课”的形式，组织全体党员职工认真学习宝山基地先进的管理理念、典型案例及先进指标，统一思想、凝聚共识。
2、“带头对标找差”。组织专班全面对标，组织党员骨干结合现场实际情况进行“头脑风暴”， 梳理与宝山基地间的差距，检视自身短板，提出改进方向，明确目标，制定措施，狠抓落实。把每一个关键指标具体化到机组、到班组，到岗位，明确努力方向，让每一名员工均知晓怎么干，共同为缩小与宝山基地差距做贡献。
3、“带头作出承诺”。党支部充分利用党建云工作平台，将党员对标找差的目标、行动计划具体到党员登高计划中，作出党员承诺，并在每日、每月、每季的工作中一以贯之的落实，通过党员骨干率先挑战新目标，带动班组、机组指标的进步，实现党支部工作与分厂重点工作“同步，同向，同心”，保证了党建与生产相互促进。
4、“带头破解难题”。以党员责任区攻关载体，分区域签订责任状，由党员作业长带领区域党员及骨干攻坚克难，带动分厂对标找差指标的进步。如ZR4/5低温HiB宽板轧制攻关、降低轧机断带率；CA7/8表面质量攻关；CT3/4生产效率提升；TM3/4非计划停机减降等。由党员骨干牵头，组织党员职工抱团攻关，解决难题，共同推动产量、成本、效率等全面进步。
5、“带头服务一线”。为解决轧机成材率、断带率差距大的问题，分厂党支部主动担责，积极协调热轧来料，提高轧机毛边轧制比例；推进水浴设备全面使用，向宝山基地同领域专家取经，保证了生产指标的进步。推进大卷直发，分厂制定了大卷直发操作细则指南，到现场班组指导，一对一辅导，保证一线职工掌握新要求。打破生产、设备分工壁垒，推动设备服务生产的工序服从理念，建立TPM联合巡检制度，保证机组生产稳定，有效作业率大幅提升，故障时间较去年同期下降28.8%。
来源：武钢有限
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