宝武硅钢智慧制造的组织变革和流程再造

宝武集团党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新介绍硅钢部第四智慧工厂的变化有四个方面，分别是管理层级、管理模式、工种以及岗位的变化。他认为通过智慧营销、智慧采购、智慧研发进一步的深化，要做到能集中的管理尽量要集中，核心还是效率和效益。

 

宝武集团党委常委、宝钢股份党委书记、董事长邹继新谈到智慧制造的核心还是组织变革和流程再造。“宝钢股份每一个智慧制造项目下来，都会带来一些组织变革和流程再造”。他以硅钢部第四智慧工厂为例，举出四方面变化：第一，层级压缩了，原来管理模式是厂部、分厂、作业区、班组，现在硅钢部第四智慧工厂就是智慧中心、智慧工厂，中间分厂和作业区已经一去不复返。第二，模式变化了，管理模式原来是垂直的，现在是一个区域加专业的管理模式，也是一个网络化的管理模式。第三，工种合并了，生产和设备完全一体化，取消了设备点检。第四，岗位合并了，轧钢、DCL脱碳退火、高温退火、拉伸平整等岗位合并为综合性一体化岗位。

 

在邹继新眼中，硅钢部第四智慧工厂是一个缩影，“上升到宝钢股份层面，也是我们今后未来钢铁厂的一个蓝图。通过智慧营销、智慧采购、智慧研发进一步的深化，我们做到能集中的管理尽量要集中，核心还是效率和效益”。