2017年以来，宝钢股份积极适应国内电力行业特高压输电线路项目集中开工，变压器制造厂商供货节点要求较高等形势，不断优化有硅钢特色的断点管理保供模式，实施产销研购联动推进顶级牌号取向硅钢拓展市场，取得明显成效：以B27R085、B23R080为代表的顶级牌号取向硅钢成功取代进口，满足了以三大变为代表的下游用户需求，为推进重大装备国产化及取向硅钢提升盈利水平打下扎实基础。
断点供货管理最早源于宝钢股份汽车板营销领域，主要指根据用户相关的项目周期要求，实施供货节点倒逼，合理组织产品生产，全力确保产品的到厂时间。去年二季度以来，随着国内电网特高压输电线路集中开工，取向硅钢市场逐渐出现B27R085、B23R080等顶级牌号订货旺盛、重点项目交期紧张等情况。为此，营销中心冷板销售部电工钢产品营销团队在前期断点管理的基础上，充分结合新形势下取向硅钢的生产组织及用户项目特点，进一步完善优化了具有宝钢股份取向硅钢特色的断点管理模式。
由于特有的工艺特性，取向硅钢的生产组织大多以预合同方式为主，这就意味着在生产组织综判之前，处于工序间的材料几乎无法精确确定能挂到哪些期货合同，这给合同交货带来不确定性。在下游重点项目密集开工，多个用户、多个合同、多个牌号集中在一个时期交货的时候，矛盾更为明显。实施断点供货管理，最难也最重要的是对断点的精准、客观把握；此外，营销部门还要与用户相关部门紧密对接，随时就双方变压器制造计划与硅钢生产交付节奏互通信息。
去年二季度以来，宝钢股份B27R系列硅钢产品的交货需求非常集中。在前期断点管理的基础上，又增加了提前调整投料比例、理性评估用户项目紧急度等维度，加强对断点管理的科学性和规范性。国家电网昌吉–古泉±1100KV特高压输电工程是目前世界上电压等级最高、输送容量最大、输送距离最远、技术水平最先进的特高压输电工程；参建方的中标单位都希望宝钢股份能提前交货，以确保后续顺利开工。为科学平衡优先顺序，冷板销售部经与国网直流部沟通，优先供货给项目节点最强的相关变压器制造厂商，并给予其他用户交货时间预测，获得用户理解与支持。此外，为解决特高压小卷带出品的问题，通过与用户积极协商接收硅钢小卷，也有效缓解了交货压力还避免了日后小卷长期库存乃至降级销售。
经过各相关厂部的协同努力，在硅钢部一贯制加严特高压判定，产品产出比例下降的背景下，圆满化解高峰时期交货矛盾，实现无一项目断料；兑现了年初对国网全力保供的承诺。
