宝钢股份硅钢部开展现场改善工作近3年来，发掘出许多过去名不见经传的改善达人，许多改善项目更是恰到好处地解决了棘手的难题，令人眼前一亮。在全体员工的共同努力下，如今，硅钢部的生产越来越稳定顺当，产品质量、成材率等关键指标稳步提升。
领导：从上至下都关注，多项措施来助力
硅钢部90%以上是一线操作岗位，如何让每位员工在岗位获得存在感、体现自我价值，答案就是大力推进现场改善工作。
现场改善指的是员工在本岗位，自己动手，以成本最低的方式去实现的改善。为此，硅钢部制订了《科技创新与现场改善推进办法》，成立了一支由部领导牵头的科技创新及现场改善委员会，从管理、推进，到辅导、协调、评价、奖励等，客观评价成果实施、应用的真实性、有效性。
为营造人人参与现场改善的积极氛围，硅钢部还建立了现场改善微信群“善哉硅钢”。在微信群内，只要有改善者把自己做到的改善前后对比照片上传，第一时间就能收到各路点赞，很暖心，也让每一个参与到现场改善中的员工更有勇气和信心。
员工：告别畏难鲜花就来，这样做现场改善挺容易
每季度，硅钢部会评选一次现场改善十佳案例。每次评选结果发布后，部领导都会到岗位上为获奖的员工颁奖，3年来，一次不落。
去年，硅钢部现场改善的年度最佳案例由60后老员工王伟获得。王伟说，因为他不擅长电脑操作，以往的改善方案只能停留在念头和想法，在宝钢股份创新榜上的申报记录为零。自从有了现场改善“绿色通道”以后，申报简单、见效快，极大地鼓励了那些有畏难情绪的员工，越来越多的现场员工愿意参与其中了。现在，他的点子有了“用武之地”，还接到了这辈子第一次由领导送的鲜花和奖状。
今年初，王伟在去年项目改进的基础上又作了进一步的改进和提升，并凭借这个新改进的项目再次当选十佳案例。现在，王伟更加干劲十足，“我的努力是有价值的，是受肯定的，再多的辛苦都是值得的。”
如果说王伟是现场改善中最“老资格”的员工之一，那么刚入厂一年的95后员工吴佳靖，绝对是参与现场改善工作中的“小鲜肉”。看到自己的小点子能成为优秀案例并获得褒奖，吴佳靖深刻体会到了有付出就会有回报。
除了老王和小吴，硅钢部还涌现出许多现场改善先进员工的典型，如最年长的获奖员工徐春林、成果数最多的员工宋键，获奖次数最多的员工陆锦煊，取得效益最高的员工尹斌等等。
作业长：甘当绿叶，大家好才是真的好
随着活动的不断推进，硅钢部员工已然把现场改善视为创造价值的渠道，证明自我的渠道，展示才能的渠道。而让这项工作发光的，还有一群甘当绿叶的推手——硅钢部一线作业长。为此，近2年硅钢部特设立绿叶奖。
李晓林是APL机组的作业长，也是绿叶奖的获得者。他所在的作业区，现场改善数量总是遥遥领先。李晓林说，我懂得现场改善对现场工作顺行的重要性，会主动启发员工，提出思路，带着大家一起做项目。在他的助攻之下，班长管邱峥今年自制了一个焊缝反弯装置，这个装置花费不高，却能有效检查焊缝的质量，解决了长期困扰现场的一个技术难题。当这个成果分享到“美哉硅钢”微信群里的时候，就连硅钢部工人发明家宋俊也大力点赞，表达了希望能够移植到自己区域相似产线中去的愿望。
除了李晓林，许多生产、设备一线的作业长，都默默甘当员工的绿叶，如酸连轧的徐明，脱碳退火的李军、质检判定放行的蔡立群、设备的邱兆伟等等。
现场改善近3年来，要说硅钢部的收获，那就是人。一批对现场了解的人，一批有改进想法人，一批有改进能力的人。他们就是硅钢部迈向世界一流最不可或缺的基石。
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