今年上半年，冷轧硅钢厂深化改革，打开后门，直面现场，以“市场需求、用户要求”为工作出发点，紧紧围绕公司下达的年度预算目标落实责任，一些关键指标顺利完成预算目标。其中，市场化利润预算完成率106%，降本增效预算完成率131%，10项质量指标中9项好于上年水平。
该厂成立了厚涂层、新产品、压缩机、中小型发电电机、综合五个小组作为“打开后门”的载体，对用户使用情况进行落实，并提供个性化服务，完善条料供货机制，以提升市场化利润。年初，通过对用户关注的关键问题、全面预算中存在较大差距的指标、影响工序质量的主要因素进行系统梳理，该厂确定了13项技术命题承包项目，明确了项目责任人和项目节点，对团队组织进行了调整。在项目推进过程中，他们加强了过程控制，对实施过程进行阶段汇报，对项目完成情况进行确认，有效推动了项目实施，板形质量和涂层质量等关键项目改善效果明显。他们统一高牌号宽料切边宽度，有效提高了生产效率和成材率；成功开发出国产厚涂层产品并形成批量订货。该厂对硅钢冷连轧各机组功能精度按项目进行统计，为下一步功能精度管理提供可靠依据。
面对硅钢价格下降、盈利能力逐月降低的市场形势，冷轧硅钢厂相关负责人表示，要把后门开得更大些，与营销部共同配合，提升产品价值；要继续完善和优化组批生产作业流程，平衡生产，完成检修期间的生产任务；要通过优化物料管理，从节约包装成本、降低涂液成本、加强误工时间管理等方面努力降本增效，力争完成全年预算目标。
来源：太钢
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