今年以来，冷轧硅钢厂扎实落实多项强有力措施，生产经营形势喜人。
在冷轧硅钢厂有一个特殊现象，不仅厂里每月要召开经营分析会，每个作业区每月也要召开经营分析会。从生产型作业区向经营型作业区的角色转变，给该厂奠定了上下同欲、迎接挑战的良好基础。一位相关负责人介绍，作业区也定期召开经营分析会，一方面能向每名职工传递压力，提高职工积极应对市场的主动性；另一方面加强了与职工的沟通、互动。让职工了解到，经营不仅是管理层的事，每名职工都应该是生产经营的主角。
年初，各项生产经营指标的分解落实成为该厂的头等大事。对此，该厂提出了“坚持人人有指标，坚持人人的指标自己要清晰，坚持人人的指标自己可控，坚持人人的指标自己明白如何控制，坚持人人的指标自己清楚如何被激励”的工作思路。该厂还采用了“命题承包”的形式对各项指标大力推动。目前已确定了39个命题承包项目，其中有5个重点项目由厂级领导挂帅督阵。为了加强生产技术人员对市场用户需求的了解，该厂还根据产品特性让现有生产技术人员担当客户代表，拟定相关配套办法，配合营销部拓展市场，真正让用户信赖。此外，该厂开展的“创新提案”活动，也极大调动了职工的积极性。一季度，该厂共收到来自全厂职工的创新提案100多条，从设备改造到精细管理涉及方方面面，体现出职工参与企业生产经营的良好愿望。其中，有90多条已被采纳，且见到了实效。
照明灯开关分段控制、各机组分别安装水表精确计量等措施，把冷轧硅钢厂降本增效工作通过精细化管理一一落在了实处。此外，该厂还通过应用自动化手段实现了部分岗位无人值守，降低了人工成本；通过工艺优化降低了能耗成本；通过设备稳定顺行，在稳定质量、提高产量的同时，全面降低了各项成本。
来源：太钢
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