2013 年，冷轧硅钢厂面对复杂多变的外部经营环境，全厂职工以“市场需求、用户要求”为工作出发点，围绕“两提升、两确保”工作目标，对标挖潜，寻求突破。
在硅钢生产组织上，该厂优化大卷配置，强化误工时间管理，提高机时产量并进行绩效考评，合理调整检修周期，确保了设备开动率。硅钢系统产量完成公司预算指标的101.62％，创历史新高。其中，高牌号硅钢生产量也为历史最好水平，冷板系统也超计划完成了全年预算指标。
在生产组织过程中，该厂注重产品质量攻关，通过工艺调整、稳定生产节奏等手段，不断提高实物质量控制水平；对各类关键工艺参数进行随机抽查，加强过程控制力度；建立关键质量控制点，对产品流通过程中存在的问题，快速采取有效措施，防止连续性废品产生；通过硬件改善，大幅提升了碱洗、涂层等质量难点的控制水平。
目前，该厂积极响应公司“打开‘后门’、面向市场、介入营销，参与跑客户、定价格、签合同”的号召，认真落实“客户代表制度”，抓生产、促营销，积极寻找优质的客户和订单，为完成2014 年预算目标而努力。
来源：太钢
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