12月18日，宁夏贺兰县供电公司立岗供电所供区内的兰丰村公变台区线损率突然升高到11.51%，台区经理王瑞钦利用可视化线损动态监测看板，在几分钟内便确定了线损突增的原因：台区东路分支线当日损失电量较理论损失电量多出29千瓦时。经现场核查，他确认是大风导致线路晃动，造成导线绝缘层破损，引发漏电。王瑞钦和同事当即对线路进行绝缘包裹。第二天，该台区线损率降至2.11%，恢复到正常水平。
年初以来，贺兰县供电公司持续推进线损治理工作，着力补齐传统线损管理方式短板，以“数据可视化、责任网格化、评价精细化”为抓手，通过搭建可视化线损动态监测看板、组建线损管理包干小组、绑定线损指标与绩效评价等举措，构建全链条线损管理体系，持续提升线损管理专业化水平。
3月，贺兰县供电公司基于光明电力大模型编写96点曲线数据小时级线损计算脚本，统筹搭建覆盖全县2510个低压台区的可视化线损动态监测看板。通过该看板，线损管理人员可实时下载并分析电压、电流等运行数据，将线损异常监测从“日统计”升级为“小时级预警”，及时发现线路异常情况。
“线损动态监测看板每15分钟更新一次数据，投用以来已为全县6个供电所累计预警线损异常120余次，排查效率较传统人工巡检效率提高80个百分点，帮助我们从源头上发现线损高的原因。”贺兰县供电公司线损管理专责王晓介绍。
11月29日清晨，贺兰县供电公司洪广供电所台区经理王勇发现洪北一社台区线损率达到9.53%，比正常阈值高出许多，立即叫上当日值班人员赶到现场。从清晨到中午，两人跑遍台区，却没找到线损异常原因。王勇打电话向和他同组的采集运维人员薛明浩求助。
薛明浩通过用电信息采集系统逐户核查用电数据，重点核查电量上传情况，发现一户养殖户的电量采集状态为“零上传”。
“模块坏了，我带上新设备过去。”薛明浩判断，随后拿着工具箱赶往现场，在路上便把故障位置、电量异常情况发给王勇。两人在现场会合后分工协作，更换了高速电力线载波通信模块。随后，电量数据采集恢复正常。第二天一早，该台区的线损率降到了2.32%。从发现线损异常到恢复电量数据正常上传，再到解决问题，两个人仅用了24小时。“这源于我们创新组建了线损管理包干小组，实现责任网格化。”王勇说。
为解决传统线损管理专业分割、“各管一摊”等问题，贺兰县供电公司统筹规划，将全县所有低压台区划分为63个责任网格，为每个网格配备“台区经理+采集运维员”线损管理包干网络小组，明确“一人包区、一组全责”，统一执行“1357”工作法，即1天内完成异常监测预警、3天内发出整改提醒、5天内通报治理进度、7天内闭环评价成效。通过“县公司督进度、供电所抓执行、网格小组落细节”的三级联动，该公司确保线损问题不积压，将高损耗台区的治理时间平均缩短50%。
“以前线损指标出问题，大家分不清权责是常事。现在把责任划到包干小组里，谁的活、谁负责、多长时间完成，大家都明明白白。”立岗供电所副所长刘超说。
贺兰县供电公司构建线损指标与绩效绑定评价体系，每月围绕线损日均达标率、综合线损率、理论线损偏差率三项核心指标给各供电所综合打分并排名。排名靠前的供电所将获得专项绩效加分，排名靠后的供电所则会被县公司督促整改。当月入围国家电网公司同期线损管理“百强供电所”的话，供电所还会得到奖励。
截至11月末，贺兰县供电公司0.4千伏综合线损率同比下降0.93个百分点，台区线损日均达标率超过99.45%。
