在电力行业高质量发展的时代背景下，国网迁安市供电公司积极响应班组精准化管理目标，创新构建内部市场模拟利润中心管理模式，将精益化管理链条向一线班组、供电所延伸。经过几个月的磨合管理，这一模式助力供电所在精准化管理上实现常态化，为公司高质量发展注入新动力。
国网迁安市供电公司通过财务部周例会、月度会、专题会等高频次会议，向供电所所长精准传导管理理念，确保管理层吃透精准管理精髓。供电所所长在日常会议和专项工作中，持续向职工传导精准管理要求，将“收入-成本”经营观念融入工作日常。这一举措使供电所干部职工对收入和成本的认知显著增强，精准管理意识深入人心，供电所管理层从“被动执行”转向“主动经营”，为精益管理常态化奠定思想基础。
为提升管理细度，该公司明确各供电所模拟利润的构成因素，如电费收入、反窃查违收入等，传递“花钱问效”理念。以月度为周期公布模拟利润数据，直观反映经营现状，引导供电所所长将收入、成本意识融入日常管理。通过精准管理理念，推动管理向一线延伸，实现业务与财务的深度协同。供电所独立单元意识强化，所长业财管理经验显著提升，管理目标明确，提升方向清晰，内部市场模拟利润实施稳步推进，供电所实现从“粗放管理”到“精益管理”的转变，管理效率大幅提升。
该公司还注重指标联动，将电费收入、预收电费收入、反窃查违收入等纳入模拟利润中心管理，反哺公司模拟营业收现率和财务电价管理指数。领导小组及办公室发挥督导作用，对未按期完成整改的部门、班组进行考核，形成压力传导机制。指标压力有效下传，乡镇供电所管理意识融入公司整体管理，摆脱职能部门单打独斗劣势。公司整体管理水平提升，迁安公司野鸡坨、木厂口两个供电所六次入选国网同期线损管理百强所。1-9月公司线损率同比降低0.96个百分点，按售电均价0.6元/千瓦时计算，节约购电成本1310万元，电网增效效果显著。
迁安供电的实践表明，内部市场模拟利润中心建设是推动供电所精益管理常态化的有效路径。通过理念传导、数据驱动和指标联动，公司实现了从“被动管理”到“主动经营”的转变，为电力行业提质增效提供了可复制的经验。未来，迁安供电将继续深化这一模式，为电网高质量发展注入持久动力。
