2025年7月28日，国网电科院（南瑞集团）2025年下半年重点工作推进会在南京召开。董事长、党委书记郑宗强出席会议并讲话。党委副书记陈刚主持会议并传达国家电网公司2025年下半年重点工作推进会精神。外部董事姚国平、杨爱勤、陈灵欣，领导班子成员魏蓉、李芳、蒋元晨、战广生、华定忠、庞腊成、刘昊、尚学伟出席会议。
国网电科院（南瑞集团）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以习近平总书记重要讲话重要指示精神为根本遵循，沿着习近平总书记考察南瑞时指引的前进方向，牢记嘱托创实绩，经营发展创新高。两年来，南瑞牢记“国之大者”，全面提高能源安全和保障能力；牢记“继续办好”，企业发展势头强劲；牢记“十年磨一剑”，核心能力持续提升。
上半年，院（集团）上下按照国家电网公司党组“四力”改革部署，坚持系统思维、问题导向，一手抓改革、一手抓经营，加快推动科技创新和产业创新深度融合，加强经营统筹，深化提质增效，注重风险防控，企业发展态势稳中向好，发展动能向新向优，发展韧性持续稳固，党建优势日益凸显。
郑宗强强调，要高标站位、担当作为，全力推动国家电网公司战略落地落实，主动融入公司战略定位，积极服务公司战略目标，坚决践行公司战略路径。在战略管控上，围绕落实总书记关于央企“三个作用”的重要指示精神，明确“技术为本、产业为果、支撑为责”的“三为”价值理念。在业务布局上，借鉴公司学科建设思路，扫频服务对象和行业市场，从业务形态上加强设想、从需求上推动、从技术上解耦、从底层上融通，打造增量发展空间。在企业治理上，统筹“两个范式”转变，即业务范式由自动化范式向数智化范式转变，管理范式由固定结构向柔性重构转变；实施“四则运算”战略解码，对外求增益拓展发展空间，对内做减熵优化系统效能，以技术为乘数放大核心竞争力，以变革为除数破除发展瓶颈。一是始终坚持技术领先，精准锚定技术方向，科学规划研发路径，统筹做好分类施策，着力健全保障机制。二是始终坚持市场导向，树立全员市场意识与服务意识，强化需求深刻洞察与敏捷响应，推动价值创造能力提升与客户体验升级。三是始终坚持产品锻造，深化技术赋能，注重产品性能，加强工艺设计，优化供应链管理，强化精益制造，厚植品牌价值。四是全面提升流程效能，强化流程体系顶层设计，构建流程型管理模式，构建端到端业务闭环，持续推动流程迭代完善。五是全面加强队伍建设，精准识才，全力引才，精心育才，科学用才。六是全面强化党建引领，推动政治建设走深走实，推动组织建设更加有力，推动干部队伍建设全面过硬，推动学习教育化风成俗。
会议安排下半年工作任务，始终胸怀“国之大者”，支撑公司和电网高质量发展；着力深化改革攻坚，推动举措落地再提速；坚持科技自立自强，推动创新能力再提高；加快业务转型升级，推动产业发展再提质；全力冲刺合同指标，推动市场拓展再突破；夯实企业管理基础，推动运营水平再提升；持续树牢底线思维，推动安全管控再强化；更加突出强根铸魂，推动党的领导再加强。
会上，战略市场部、财资部、科技部（运营部）、安质部（生产部）和党建部（宣传部、工会办、离退部）分别作上半年综合计划执行情况、预算执行情况、科技创新工作情况、安全生产工作情况和深入贯彻中央八项规定精神学习教育情况的专题报告。
会议以现场与视频相结合的方式召开。院（集团）副总师、总法总审，管理部门主要负责人、巡察组组长，支撑机构、在宁业务中心主要负责人，在宁各单位主要负责人，研究院（全重实验室）领导班子成员，“十年磨剑”研究团队方向带头人、行业战队总经理、业务特遣队总经理等在主会场参会。其他相关负责同志在视频分会场参会。
