国网国际发展有限公司深入学习贯彻国家电网有限公司第四届职工代表大会第五次会议暨2025年工作会议精神，坚持把政治建设摆在首位，坚决按照国家电网有限公司党组部署，稳健运营国际业务，坚持守正创新，勇于担当作为，开创国际业务高质量发展新局面。
展现服务大局担当，抓好资产稳健运营
国网国际公司充分依托公司技术、管理、产业链等综合优势，带动中国技术、标准、装备和服务“走出去”，服务构建新发展格局。统筹推进重大标志性项目和“小而美”民生项目，统筹巩固传统领域合作，稳步拓展新兴领域合作。
以“安全可靠、技术先进、绿色环保、国际一流”精品工程为目标，扎实有序推进巴西东北特高压工程等项目建设，高质量打造具有产业链、供应链带动效应的重大标志性工程，务实履行企业社会责任，促进当地经济社会发展，树立国家电网负责任企业的良好形象。强化集团化管控，推动对境外全资公司的总体管控模式从财务管控逐步升级到战略管控再到运营管控，不断拓展管控的广度和深度。
优化差异化管控，把握境外公司共性和个性，因地制宜、“一企一策”优化完善境外全资、控股和参股公司差异化管控模式，不断提升境外公司运营水平。深化区域化协同，加强巴西、智利等同区域资产运营协同协作，优化资源配置，实现资源共享，提升运营效益效率。
全面加强专业管理，不断提升效益贡献
突出效益导向，依托公司综合优势加强自身能力建设，全面深化精益管理，实现国际业务提质增效。
统筹推进结对共建工作，发挥好结对共建省级公司专业技术和人才支撑作用，持续强化自身能力建设，提升境外电网运维和基建水平。安全优质开展基建项目，统筹协调组织系统内外部资源，抓好项目前期和工程建设。
推进跨境供应链建设，深化国际产能合作，支持境外公司在中国的寻源采购，降低境外公司投资成本，有效带动国内产能输出。围绕监管政策增收创利，增加监管工作资源投入，深化监管规则研究，争取合理有利监管政策，提高监管收入。围绕影响监管回报的关键指标，挖掘增值创利潜力。
优化资金管理资本运作，维护好公司优质信用评级，夯实低成本融资的资信优势，统筹安排融资主体，拓展多元融资渠道，创新融资方式，千方百计降低融资成本。精益管控境外货币资金余额，加强境外公司间资金融通，降低带息负债规模，提高资金使用效益。
守好防控风险底线，释放创新发展动能
坚持危地不往、乱地不去、危业不投，积极稳妥开拓市场，持续加大安全管理力度，防控风险。
牢固树立大安全观，持续加强大安全管理，落实境外电网安全生产和运行维护主体责任，主动防控经营风险。优化安全生产管控模式，多措并举保障驻外人员人身安全，全面提升安全发展能力。
持续开展跨境腐败治理，加强境外廉洁风险防控。持续深耕南美市场，在风险可控、收益稳定和保证回报率的前提下，开发包括欧洲、澳大利亚等发达市场在内的全球投资机会。通过拓宽全球项目信息收集渠道扩充项目储备，加强与潜在合作伙伴的深度沟通，扩充项目储备。
加强境外输配电网投资、建设和运营，将抽水蓄能、储能、虚拟电厂、智能电表、电动汽车充电网络等公司优势业务投射到国际市场。
深入实施人才强企战略，大力推动队伍建设
深入实施人才强企战略，打造政治过硬、业务精湛、善作善成、作风优良的国际化人才队伍，为国际业务高质量发展提供高质量人才保障。
加强干部队伍建设。加强领导班子建设，当好干事创业的“五个表率”。加快年轻干部选拔培养，加强人才梯队建设，统筹用好各年龄段干部。加强人才队伍建设，坚持自主培养与人才引进相结合，做好各类人才培养、引进和使用，按照“增人增效”管理理念建强建优满足国际业务高质量发展需求的高素质专业化人才队伍。
持续加强能力建设。持续加强本部能力建设和驻外高管团队履职能力建设，充分利用内外部优质培训资源，加大教育培训力度。加强境外项目委派董事履职管理和培训，组织开展外籍骨干员工培训和外籍技术专业人员来华专项培训。
国网国际公司坚持“四突出一标杆”国际化发展战略思路，坚持“市场化、长期化、本土化”经营，稳健运营境外资产，稳步拓展境外项目，稳妥应对境外风险，持续提升国际化经营质效，推动公司国际业务高质量发展再上新台阶。
