国网山东电力强化重点工程物资履约过程管控

12月17日，随着山东电网500千伏先行输变电工程投运，国网山东省电力公司完成今年电网建设重点工程全部物资保障任务。该公司聚焦电网基础设施建设与升级，强化重点工程物资履约过程的精细化管理与控制，确保各项工程高质高效推进。

今年以来，国网山东电力电网工程数量多、工期紧，物资供应压力大，截至11月底，该公司物资供应金额同比增长29%。为保障物资供应与项目建设需求精准匹配，今年2月，国网山东电力依托国网绿链云网开发了供需协同数智分析模型。该模型贯通发展、建设等专业系统数据，可实时获取项目可研、工程里程碑计划等信息。国网山东电力还应用供应链运营平台完成物资供应计划编制，平台可结合不同物资生产发运等情况自动生成物资供应计划。今年以来，供应链运营平台累计智能生成1.8万条物资供应计划，工作效率较以往提升70%。

在新能源配套送出等重点工程施工现场，国网山东电力成立了物资项目部，建立业主、施工、监理项目部协同管控机制。物资项目部成员每日参加工地例会，全天候驻点协调物资到货、技术服务等事项，物资履约问题处理效率提升50%。该公司还延伸管理链条，将供应商关键设备部件采购、产能运能调配等纳入管控范畴，提前发现并及时防控供应链上游企业经营风险。

为保障物资及时供应，国网山东电力加强物资统筹调配，组织项目单位、设计院、物资三方会商确定物资保障方案，实施跨工程物资调拨，从在建工程调拨同型号现有或在产物资，启动省市县三级物资履约协调机制，督促供应商属地供电公司实施驻点催交，限时完成设计交底、生产发运等工作。今年以来，该公司物资供应保障及时率达100%，共完成7项500千伏输变电工程等物资供应保障任务，涉及物资合同1515份。