国网冀北物资公司：打造供应链省市县三级“争标杆、创新高”指标管控运营示范

“现在每天上班后的第一件事就是登录供应链运营平台，瞅一眼我们单位指标‘红绿灯’的情况。看看待办工作里有什么、有没有预警。这确实让我们对区县物资业务的管控有了抓手。”12月3日，国网秦皇岛供电公司物资部主任对国网冀北物资公司指标管控系统提供的便捷服务有感而发。

近年来，国网冀北电力公司紧扣“两个标杆”总抓手和“三抓一防”基本工作思路，统筹优化指标评价体系，强化数智赋能赋效，全力提升公司经营管理质效。

国网冀北物资公司打造了省市县三级“争标杆、创新高”指标管控运营示范，成果入选数字化“揭榜挂帅”重点攻坚项目和冀北电力2024年大数据应用专项行动典型成果，助力打造国网物资专业高质量发展标杆。

统筹管理全链指标，形成一套动态运营机制。国网冀北物资公司基于各类指标体系，构建物资专业全量指标池，规范指标定义、厘清层级关系、统一取数规则，实现对全链指标的全域覆盖。

指标层层分解追溯，实现省市县三级纵横贯穿。结合不同单位在指标运营方面的差异化需求，考虑不同用户的习惯偏好，打造“三级八类数智驾驶舱”，实现指标分析“千人千面”。

主动感知运营事件，重塑指标闭环管控流程。通过运营工单管理，强化国网冀北物资公司供应链运营调控指挥中心与各专业部门、省电力公司与市县供电公司、市场单位、成本单位间的协同，形成“一横三纵”的指标运营管控的新格局。