国网能源研究院有限公司认真落实国家电网有限公司学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议工作部署，坚定不移推进智库治理体系和治理能力现代化，高质量建设中央企业新型智库。
深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，做全面深化改革的实干家
国网能源院组织全体党员干部深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，原原本本学、全面系统学，深入开展重大问题研究，以钉钉子精神抓好贯彻落实。
深入开展绿色低碳发展机制研究。研究新型能源体系规划建设重大问题，支撑完善新能源消纳和调度控制政策措施，协助健全煤炭清洁高效利用机制。深入研究能耗双控向碳排放双控转变新机制，服务碳排放统计核算等体系和制度建设。
深入开展能源电力行业深化改革研究。加强能源电力行业自然垄断环节独立运营和竞争性环节市场化改革研究，服务监管体制机制进一步健全。系统性开展全国统一电力市场理论和机制设计研究，服务能源管理体制改革。加强能源领域价格改革研究，支撑电价机制优化。
深入开展深化国资国企改革研究。支撑公司落实国企改革深化提升行动实施方案，协助公司按照功能定位加强主责主业管理。做好国有企业履行战略使命评价制度研究。
深入开展科技体制机制改革研究。支撑公司完善科研改革管理办法，助力公司锻造能源领域国家战略科技力量。深化科技评价体系和科技成果转化机制改革研究，促进企业主导的产学研深度融合。以创新创造为导向，研究提出多种形式的科研人员中长期激励办法。
坚持功能驱动和目标导向，加快建设新时代中央企业新型智库
国网能源院结合能源电力行业发展趋势、公司改革发展方向，锚定世界一流高端智库的发展目标，持续深化完善“12248”体系内涵，着力增强核心功能，全面提升价值创造成效。
做好咨政建言，提出专业化、建设性的决策咨询建议。紧扣公司党组关注的战略问题和现实问题，主动超前开展系统性研究和量化分析。深度参与行业重要政策研究、制定和评估全过程，努力推动智库成果向政策文件转化。
做好理论创新，不断增强智库研究机理和治理能力。以新型能源体系、新型电力系统和新型电网发展理论为主线，构建行业研究理论方法体系。以新型智库治理理论为主线，构建国网能源院治理理论方法体系。
做好宣传引导，在理念传播、政策解读、沟通交流上发挥桥梁纽带作用。围绕公司战略和重大部署深入基层一线调研，努力成为公司战略制定、实施和评估全链条中的重要角色。聚焦能源电力行业和国资央企领域的重要政策变化，主动解读政策影响，促进政策落地。用好智库论坛研讨会平台，为公司改革发展营造良好环境。
做好社会服务，打造公共产品，提供公共服务。打造卓越的科研产品，培育国网能源院的卓越品牌。更好履行智库的社会责任，向业内和社会公众提供简明知识和能源电力科普、行业数据分析等公共服务。
做好国际合作，逐步提升全球议题话语权和国际影响力。充分利用公司平台资源，借助承担国际论坛筹备和国际组织秘书处工作与国外知名机构建立联络关系。扩大国际合作网络，推动形成交流互访机制，策划联合发布外文版成果。积极参加重要国际会议和论坛活动，努力提高全球议题参与度。
坚持问题导向和系统观念，持之以恒深化管理转型，掌握战略主动
瞄准治理现代化，加快健全智库治理体系。完善研究组织方式，切实为科研一线减负。坚定不移落实管理转型任务，加快修订绩效考核、科研积分等基础制度。完善各级管理人员职责清单，通过成果数据共享共创和里程碑计划管理提高工作效率。创新智库体系建设方式，加强与政府智库、高校智库、企业智库合作。
瞄准前瞻系统，加快改进智库研究方式。提高研究策划前瞻性，落实好科研规划及其三类四项研究清单研究机制和里程碑节点计划管理。提高研究布局敏锐性，及时了解公司党组关注重点和总部各部门工作安排，及时掌握能源电力行业发展趋势和政策动态，第一时间形成高质量研究成果。推进研究分析深度化，坚持用数据说话、用模型说话、用理论说话、用案例说话。
瞄准专业专注，加快锻造智库人才队伍。培育战略科学家，有针对性地发现和培养具有战略科学家潜质的高层次复合型人才。锤炼领导班子成员和研究专家，深入开展岗位交流和基层锻炼工作，完善专家培养机制。优化激励考评机制，积极培育创新文化，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价机制。
瞄准创新实用，加快升级智库基础能力。加强理论方法创新，总结提炼构建行业和央企研究、智库治理理论方法体系。做强模型工具支撑，整合数据资源和工具资源，形成拳头产品，努力将软科学实验室建设更好融入公司实验室体系。
瞄准扩面提质，加快设计智库品牌产品。组织智库品牌产品体系整体性策划，打造多种类型协同、面向不同对象的智库品牌产品。推进智库品牌产品高水平应用，支撑更高层次科学决策，服务基层单位解决问题。实现智库品牌产品高效能传播，创新打造智库“名家”“大家”，构建立体化传播矩阵。
