国家电网有限公司第四届职工代表大会第四次会议暨2024年工作会议提出，牢牢把握新时代新征程国有企业的使命任务，坚定不移推动公司做强做优做大。公司各单位迅速传达学习会议精神，认真贯彻落实会议安排部署，围绕服务国家战略着力增强核心功能，围绕价值创造着力提高核心竞争力，围绕统筹发展和安全着力防范化解重大风险，切实扛起使命任务，着力推动高质量发展，加快建设世界一流企业。
国网华北分部贯彻落实公司“两会”精神，以保障电力可靠供应为首要责任，深化三级纵向联动和专业横向协同，实施发电厂“专人专厂（场）”服务行动，保障区域电力可靠供应；发挥电网枢纽平台优势，推进跨区错峰互济机制常态化、规模化应用；加强电力供需平衡分析，最大限度挖掘跨区跨省通道输送潜力，提高电力保障能力；开展环北京高可靠性主网架规划研究，立足首都负荷发展趋势和绿色用能需要，促进京津冀能源资源协调共享互济；配合做好特高压工程前期工作，协同省级电力公司推进500千伏跨省工程前期工作落地，推动西合营—房山、雄安—新航城等工程纳入地方政府重大行动计划。
国网华中分部以提升效能、规范管理、优化素质为关键点和突破口，推动做实做强做优分部，打造高效能平台，积极协调地方政府和电力企业，推动各类资源和要素向电网核心业务集中，彰显分部平台价值；坚持质量第一、效益优先，聚焦电网规划质效、交易电量增长、固定资产投资、委托运维费用、科技研发投入等指标抓好提质增效；实施高水平治理，坚持制度立本、合规立身，紧盯财务资金、招标采购等重点领域，加强重大风险预警监测和穿透式管控；建设高素质队伍，抓住领导干部“关键少数”，加大年轻干部选拔培养力度，加快建设“四优五过硬”领导班子和干部队伍，推动建立干部任职交流机制，集聚更大资源优势。
国网河北电力聚焦国企使命任务，推动实施“功能价值跃升”工程。该公司围绕率先打造数智化坚强电网、建设城市级新型电力系统，加强雄安电网顶层设计和项目储备，从原点推动构建新型能源体系；紧跟项目疏解和片区开发，完善“获得电力马上办”服务体系，提升基础和增值服务水平；全面创新，打造全电缆、全绿电、数字孪生等方面的雄安标杆；推动企业价值创造迈向更高水平，优化经营策略；深化精益管理，加快全业务数字化转型；强化战略性新兴产业发展，加快实现创新驱动的内涵式增长；统筹高质量发展和高水平安全，把安全生产放在首位，夯实防范化解风险的基层基础。
国网江苏电力牢牢把握新时代新征程国有企业的使命任务，聚焦电网主导业务，做到供电更可靠、服务更便捷、消费更绿色、用能更经济，进一步优化电源规划体系、电网运行方式、负荷管理模式、市场政策机制，确保电力安全可靠供应；提升供电服务质效，坚持以客户为中心，针对政府、企业、居民三类不同客户群体，丰富客户服务手段，拓展增值服务范围，推广园区企业“开门接电”模式，发挥“网上国网”渠道优势，提供发电设备市场化保电、能源价格预测、能效提升、碳咨询碳核算等增值服务，切实提升客户获得感满意度。
国网河南电力全面贯彻落实会议精神，坚定不移树牢“从严管理、和谐共赢、创新发展”工作理念，顺应数字化、智能化发展趋势，深化能源大数据中心建设运营，深挖数据价值，积极打造数智化坚强电网，一步一个脚印向“大而强”迈进。该公司把“强引领、守底线、解难题、促发展”作为全年工作主线，重点做好7项巩固提升，即广泛凝聚合力，巩固提升电力保障水平；深化标本兼治，巩固提升本质安全水平；加快电网建设，巩固提升电网发展水平；做强服务基础，巩固提升优质服务水平；严把各类关口，巩固提升经营管理水平；持续改革创新，巩固提升改革创新水平；巩固提升管党治党水平，推动高质量发展再上新台阶。
国网辽宁电力以做强做优做大为目标，持续优化经营策略，坚持质量第一、效益优先，聚焦全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等指标，打造一流经营管理体系，推动实现质的有效提升和量的合理增长；突出主责主业，以“度电必争”意识增供扩销，加强内部模拟市场建设，推动经营实力、业绩水平、运营效率、治理效能稳中有进；大力推动产业升级，加快传统产业改造升级，发展壮大战略性新兴产业和未来产业；积极助力现代化产业体系建设，全面对接辽宁4个万亿级产业基地和22个重点产业集群；切实强化风险防控，树牢底线思维，持续深化依法治企，健全风险防控体系，紧盯重点领域，确保稳健合规经营。
国网青海电力立足青海省情和建设国家清洁能源产业高地战略定位，推动电网高质量发展，围绕服务国家战略落地，着力提升电网支撑和保障能力；加强电网规划、网架补强，提速哇让抽水蓄能等重点工程建设，完成“沙戈荒”大型风电光伏基地电源并网任务，促进新能源电源综合开发利用；围绕着力防范化解重大风险，全面提升能源电力保供能力；加强电网安全风险管控，加快推动数智化坚强电网建设；优化电网调度控制策略，促进不同时空尺度的互补互济、余缺调剂，提升电力供给保障能力；全面提速新型电力系统省级示范区建设，科学引导风光水火储、源网荷储一体化发展。
作为公司专业投资开发建设运营抽水蓄能的平台企业，国网新源集团认真落实会议精神，以公司战略目标为统领，聚焦高质量发展，科学识变，改革应变，大力推进集团化、集约化、专业化、平台化建设，积极推动发展方式和管控模式转变，全力以赴抓安全、谋发展，抓建设、提质效，抓改革、激活力，抓党建、兴文化，优化项目开发建设格局，建设稳健发展投资平台，数字赋能业务发展，做强做优做大做精抽水蓄能核心业务，着力建设国内领先、世界一流的绿色调节电源服务运营商，为支撑数智化坚强电网建设、建设新型电力系统贡献力量。
国网车网技术公司认真贯彻落实会议精神，聚焦国家电网智慧车联网平台和国家充电设施监测服务平台，坚定专业化、市场化、现代化发展方向，全力做好充电服务保障，深化车网互动，为推动公司做强做优做大作贡献。该公司高质量发展国家电网智慧车联网平台，加强平台承载能力，持续优化充换电、车网互动等核心功能；高标准建设国家充电设施监测服务平台，统筹推进数据接入治理、产品设计与应用开发，推动“国家-省-市”三级监管体系运行；持续深化负荷聚合能力，积极参与电力保供，引导提升绿电消纳比例，推动“新能源汽车充新能源电”。
英大集团不断增强金融业务的服务支撑力、改革创新力、核心竞争力、协同发展力和抗风险能力，着力优化金融体制机制，优化业务布局，深化“五位一体”治理，提升上市公司质量，发挥上市平台功能，增进市场认同；着力深化“五统一”，聚焦“优服务、促协同、防风险、树品牌”，持续激发政策红利、要素潜力、队伍活力；着力提升服务质效，精准对接主业需求，做好科技金融、做强绿色金融、做优普惠金融、做精养老金融、做深数字金融，提升金融服务水平，助力数智化坚强电网建设和新质生产力锻造；着力防范化解金融风险，确保稳健合规经营，加强风险监测预警，坚决遏制增量风险，发挥金融审计中心作用，深化审计监督。（刘蓁 褚温家 曹琰 庞彦娟 周瑾 霍鑫 张爱萍 王宏霞 韩冰 张健 刘真）
