小米高管详解逆袭“底牌”：如何走出低潮

小米战队与金山时连下属衣着整洁与否都管的雷军大相径庭，小米时代，雷军的选择是“求同存异”

北京清河一带，大大橙底白字的“MI”的办公楼就有6座如星辰般散落其间，距离门口有大大的橙色“MI”字矗立的五彩城大厦不远处，小米总参办公楼的一楼前台，预约访客只需出示早就发到电商已经初具规模。

小米生态链基于企业生态的智能硬件孵化器，包括投资不控股;对企业输出产品方法论、价值观，提供全方位支持，通过小米内侧后，产品按品类开放米家和小米两个品牌，提供销售渠道支持等;生态链企业是独立公司，有自有品牌产品。夏勇峰说，这种模式是研究透了谷歌、苹果、facebook等的投资案例，逆向思维制定的新打法。

从小米来到生态链的最初的团队，均是小米创立之初的老员工，夏勇峰称，雷总价值观已经深入他们的骨髓，那就是提升效率，并且执行力非常到位。

对于雷军在生态链布局方面的打法，清和泉资本相关负责人对经济观察报称，这属于“产业资本”的打法，还有海外亚马逊的贝索斯，国内的马云都是这个里边的代表，这类产业资本比金融资本更聪明，他们更清楚行业的投资机会在哪里，他们的投资成了金融资本投资的重要参考指标。

小米生态链还在以更快的速度狂奔，“现在不能告诉你，今年底便会揭晓谜底。”夏勇峰说。