自从互联网热度开始上升以来，关于“中国如何引领全球创新”的探讨就不绝于耳，甚至有不少企业大大缩减了传统渠道预算，转而去孵化、投资一些年轻项目，以期形成未来竞争的创新蓄水池。
我们都知道，在工业和商业上的落地能力一直是中国最大的产业优势，而近期爆红的阿里“达摩院”、百度IDL等则试图挖掘中国的底层技术创新潜力。
其中隐含着“中国式创新”的一大尴尬：一方面，中国在前沿学术方面与英美还有一定的差距，要赢得未来竞争，创新能力必须跟上；另一方面，脱离产业应用谈底层创新这样的“百年大计”，对于绝大多数企业来讲显得过于理想化。
就在10月20日，业内又爆出海尔与哈工大合作成立联合创新中心的消息，这个模式很有意思，或许能给“中国式创新”提供一种新的思路。今天我们就来八一下。
创新的本质是为未来投资
中国的大国崛起，除了庞大的GDP增长动能之外，必须正视一个问题，经济实力的比拼，并不只有GDP，而是技术话语权和产业链掌控力。
美国、日本等创新大国，其资本多数流进了产业整合、创新、研发等上游环节，而中国此前则多数流进了地产、基建等，甚至出现了做实业不如当房东的尴尬局面。
现在发生了一些不可思议的现象，比如中国某些地方要规划出多少个乔布斯，这除了当笑话看没有别的意义。乔布斯能规划出来吗？那是水道渠成的事情。
创新不是规划出来的，而是在社会大环境中自然生长出来的。譬如，苹果等一大批伟大公司的诞生，与当年美国的嬉皮士文化就有很大关系，乔布斯就深受影响。再比如，中国92后、2000后这两代企业家，与八十年代的思想启蒙运动就有直接关系。
我时常去硅谷，非常喜欢那里蕴藏的那种创造土壤和源源不断的“创造者”腔调。其中最令人感叹的，就是整个社会氛围对年轻人创造力的无限宽容和推力。
年轻人是未来，这是无需论证的社会规律。社会的变迁是一代一代人次第实现的，创新的本质就是为未来投资。而海尔所做的，就是提前打造高校创新蓄水池，不断地为年轻人提供有益于创新的良好土壤，这或许是一种更具现实意义的企业创新模式。
海尔的产业高校联合创新模式如果能坚持若干年，自然会形成充足的技术储备，从而生长出大量的深度创新。
押注年轻人创新力的为什么是海尔
看到海尔作为一家纯中国基因的企业，通过与哈工大、西交大、清华等顶尖名校的合作，将资本的水流进年轻人的创新土壤之中，还是非常有感慨和触动的。
海尔的变革转型就一直走在行业的前端，是公认转型最成功的传统企业之一。
张瑞敏一直说海尔有“三化”，企业平台化、员工创客化、用户个性化。整体来说，就是打造一个能够激发个人生产力、创造力的生态组织。相信年轻人、而不是老人担纲；相信迭代、而不是跟风；相信趋势、而不是固守传统。这一点，伴随着海尔这个巨人的成功转型，已经被证明是一种非常正确的策略。
海尔在互联网时代下搭建起的开放创新平台HOPE，已经成为全球最大的创新生态系统和全流程创新交互平台。全球的创客、研发机构都可以无障碍地接入到平台上来满足用户需求。
由于种种原因，企业和用户之间存在着一层无形壁垒，很多时候研究人员并不知道其他地域的年轻群体正在流行什么、需求什么，这种信息不对等很难消弭。从某种角度看，本土高校的技术骨干，可以说是这个国家最具技术实力和洞察力的群体了。
海尔将国内数十所高校的技术领域骨干人员纳入到其开放创新体系之中，通过HOPE平台，让研究者的技术创新型更加贴近用户需求，形成了一个用户、工业界、学术界、创客等共荣共生、互相作用的交互生态圈，从而孕育出了许多创新型产品，如全球首个免清洗洗衣机、全球首款自然风空调等。
毫不讳言地说，在学术水平上，中国和世界创新强国还存在一定差距。而海尔的创新方向也发生了一些变化。
此前，中国产业界与高校的合作模式多集中在垂直领域，如海尔与高校更多是在家电领域进行产学研一体化，而高校联合创新中心的建立，则不仅局限于垂直产业，将在各个相关领域扶持更为广阔的创新技术。
充分开放终端产品市场，将创新主动权和参与感交给用户、创客及遍及全球的本地研发中心，形成组合优势和快速反应能力；通过与高校达成技术创新战略合作，海尔不断加强上游高附加值核心技术的研发，为未来投资。
整体来说，海尔已从家电业创新中摆脱出来，通过“泛创新”不断争夺上游技术的核心话语权。而这种对新技术的前置占位优势，无疑将会有效转化为海尔在大众消费市场的产品竞争力。
海尔在转型面前的执行力和战略眼光已毋庸置疑，因此，押注年轻人创新力、不断推动产业深度升级的，必然是海尔。
共享创新，海尔研发的差异化之路
无论阿里达摩院、百度IDL、盛大创新院，都是通过邀请技术大咖加盟的方式来凝聚创新力，要我说，这样还是太被动、太慢了。
要向提高企业自身的创新力和技术积累效率，还是要针对企业DNA在差异化创新上下功夫。海尔“三位一体”的创新布局，就是一种新的“创新共享”方式。
“共享”就是用互联网方式重新组织社会资源。在海尔的创新生态体系中，全球研发资源和创意共享，每个人都是用户，每个人都是创意贡献者；每个研究机构都独立垂直，每个研究机构都相互协同。
将垂直领域的技术优势，提供给全球其他地域范围内的协作者，就带来了“创新力盈余”。
“创新共享”模式的背后，其实是对技术改变世界、共享提升效率的深度理解和践行。
譬如海尔冰箱，就由亚洲、美洲等不同研发中心分别负责五大核心模块，各自突破、分层创新，从而推动海尔冰箱的整体进步。这也是海尔能不断革新冰箱的行业标准和技术高度，在智能时代快速占位的前提！
结束语
在中国经济全球化和企业出海的大趋势面前，中国企业如何引领全球创新，已经是一个非常现实的问题。
海尔的开放创新生态体系，或许是中国诞生的真正属于自己、征服全球的底层创新解决方案。不仅有“术”的探索，更有“道”的高度。它对产业转型以及技术变革的深远影响，才刚刚开始。
