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海尔冰箱要预定2018年世界第一:底气从何而来?

上周,海尔又一次成了家电行业的焦点。

这个说法丝毫不为过,历数今年下半年,海尔高举高打的活动真不少。继9月海尔研发全球大会和全球引领创新峰会之后,这个月海尔又放大招了。

10.17在乌镇举办的2018海尔制冷产业全球峰会,其野心一言以蔽之:通过全方位战略升级拿下冰箱行业话语权,直指2018年市场领导者地位。

从峰会中所呈现的战略部署来看,2018年海尔冰箱的刀锋将直取友商软肋,用全面引领打击对手的单点突破,这是产业领导者的必然之路。能否成功,今天就来简单扒一下。

【海尔玩起“降维打击”,又一次引领行业】

什么叫真正的行业领袖?我认为就是在大家都看不清的时候,指出方向,带领大家一起往前走。追赶者们想要不掉队,跟着走就行了。哪怕路上争吵打闹,但总是朝着正确的方向。

在全球消费需求品质化升级的大背景下,海尔俨然成了全球冰箱市场的“创新策源地”。

2014年3月,海尔率先发布了U+智能智慧生活平台并对外开放,其动作相当大,率先将物联网、人工智能等新技术与家电相结合,构建智慧生活场景。2015年,发明世界上第一台海尔馨厨互联网冰箱。2017年,海尔将冰箱平台升级到智慧厨房平台,实现家庭场景下的万物互联。海尔的每一步,都走在行业前端,众多冰箱领域同行纷纷跟进。就在全行业都跟进做智能冰箱的时候,海尔已经开始在更高维度全面升级了。

就在上周,海尔2018制冷产业全球峰会,提出了五个产业升级方向:从单一品牌到品牌矩阵全面覆盖、从单线品类到全球差异化产品创新研发体系、从常规体验到线上线下打通的新交互服务体验、从冰箱产品到美食生态圈场景升级、从传统营销合作模式到生态合作伙伴共赢。

不得不说,行业领袖的一大特点是,不是一招领先,而是招招领先。海尔正在全面接过制冷产业的创新权杖,不是单点创新、单点突围,而是从行业上层的标准、规则直接向下突破,这就是“降维打击”。在战略上的正确抉择,不断从行业根基上高举高打,展现了领先战局的战略部署,养成了一艘没有短板的超级航母。

海尔所独有的智慧生态和管理模式,在各个方面与产业利益相关者全面打通,给用户和从业者都带来了全新的体验和价值,这也是海尔从互联网时代以来就不断领先的重要前提。

【预定2018年世界第一,海尔凭什么?】

相信有远见的人都已经发现了,制冷产业正在变得越来越“智慧”。新的玩法、新的标准、新的逻辑不断被创生出来,行业竞争的门槛也越来越高。

如果说以前冰箱市场是传统行业互联网化的二次升级,那么随着人工智能、万物互联、去中心化等更为复杂的全球变革开始萌动,冰箱已经从单一的家电变为智能多元的生活载体。

之所以业内都在说,海尔的全面升级已经提前预定了2018年制冷行业的世界第一,这绝不仅仅是圈内人的慧眼如炬,而是海尔通过模式创新,创造了一个研发端、行业端、用户端、渠道端之间的共赢,其三大优势正在逐步展现。

首先是全球协同赋能。现在各行各业都面临着底层研发的突破困境,难度更大、所需支持更多,阿里“达摩院”是解决方案之一,海尔的全球协同创新研发机制也颇值得称道。凭借其去中心化的组织架构,各自突破、知识共享,将很好地赋能给全球的上游研发组织,从而实现了快速创新迭代的可能,为产品打出差异化优势提供了有效支撑。

其次是家庭的交互场景。现在硬件产品都在向更有利于商业化、协同化的模式进化,海尔在智能冰箱的交互体验上就有着舍我其谁的自信和创新意识。与智慧厨房平台打通后,海尔互联网冰箱以及烟机、灶具等智能终端都可以通过平台服务,例如智能云菜谱、影音娱乐甚至是溯源生鲜直供等延伸服务。据了解,海尔冰箱还将启动智慧美食生态圈平台升级,吸纳更多的生态圈资源,带来更超越大众想象的生态场景体验和美食体验,营造独特的产品价值和生态圈。

最后,是海尔模式对营销链条的整体提升。做过营销的人都知道,流程越长、决策时间越久,同时每个环节的流失率也大大增加,从而导致营销成本的急剧升高。海尔通过品牌组合、三位一体、全球联动等模式创新,让用户、渠道、研发、供应链等关键环节都能全面参与产品全流程,从而大大提升了营销的整体效率。

海尔在制冷产业掀起的全面升级,其背后隐藏的商业潜力实在是令人眼前一亮,目测会成为冰箱行业新一轮的必然选择。拥有先发优势的海尔,自然有望在2018年成为新的行业世界第一。

【上善若水,不争始胜:聊聊海尔的商业逻辑】

中国商界从来都是一个江湖。刀光剑影、快意恩仇、机变百出,想必每一个从业者都感同身受。但俗话说得好,商场上最终战的还是人心。上善若水,不争始胜。

以海尔在家电行业数十年来的关键战来看,其中最最关键的并不是营销战、PR战,而是海尔发现了伙伴的价值和作用力。

什么意思?传统企业之所以在新时代举步维艰,主要还是和渠道相互依赖又相互防备,与终端消费者也有着天然的“空气墙”,陷于与对手打商业站的泥淖之中。用互联网的话来讲,就是没有“以用户为中心”,不懂赋能。这种模式显然难以为继、有待改进。

海尔的转型之战之所以胜得如此光彩,还能够不断引领未来行业的发展趋势,就在于他们奉行“持续引领、共创共赢”的商业准则。海尔的理念中,建立一个共赢的生态圈,让产业链的各个组织单元彼此赋能、彼此协作、彼此交互。

尽管戏称“海尔让对手都慌了”,实际上海尔在技术、管理模式、营销上的种种创新,未尝不是从引领者的角度让整个行业不断思考、不断进步呢?

用竞争打赢的仗向来容易,但要与整个行业、甚至整个经济体共创共赢却要狠下一番功夫。海尔正在不断超越自我、超越行业。

海尔集团张瑞敏先生说:“只有时代的企业,没有永远的企业。” 海尔预定2018世界第一的底气,源自于他们的全面升级战略部署,布局合理,并且整个生态圈内万众一心。如此的气势如虹,想不赢都难。


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