安博尔：专 细 精 让“小”产品也有“大”能量

水壶是大众化的品类，已经普及到家家户户。尤其是已经呈现了三强的垄断格局，生活家电―美的、苏泊尔、九阳。如果再有品牌向三强地位去挑战的话，如果没有很强大的市场竞争力和营销持续力，犹如鸡蛋碰石头，就会很快被打倒。所以不具备条件就不要轻易去挑战三强地位，一撑不住就完了。作为专业的水壶品牌，要想做国内市场，就必须有强大的硬件和软件做支撑，安博尔近期的目标就做好细分市场的领军者，而且要做到品类细分，只有做好市场细分的领先者，才有机会在更高的平台上去施展。首先要在水壶行业里边，确定行业地位，确定在消费者心中的品牌地位，这一点确定好了，当达到了一定的高度，再去更大的平台去发展。

一个小水壶产品想要脱颖而出，就必须有超前的营销思维和过硬的产品实力，小水壶大市场，这句话不是空话，而是实实在在的目标。