如今，国民消费水平不断提升，消费者由原来的对必需品的追求转变为对非必需品的追求，消费方式由生存型消费转变为享受型消费，消费者对于产品的追求也不再满足于功能和实用。
如果还有传统制造型企业将口号定位在“我的下一代产品可以做得更便宜”，他们一定没有意识到，90后作为未来消费的主力军，已经从性价比消费者变成了质量消费者。这个庞大的消费群体要的是更好的品质、更好的服务、更好的体验、更好的产品附加值。在这个大背景下，有一部分企业嗅觉灵敏，看到了巨大的机会。
作为“中国微波炉龙头”格兰仕在消费升级的背景之下，从微波炉延伸到全屋精品家电，为更贴近消费需求，格兰仕所做的不是组装工厂，而是涵盖全产业链的制造体系。正如格兰仕集团总裁梁昭贤所言，“现在的整个市场需求确实发生了很大的变化，过去粗放的生产模式，大规模、大库存、靠压货，那个时代已经结束了。”
消费升级倒逼产品革新
目前，我国对制造业升级、消费升级高度重视。我国制造业正从传统的来料加工等中低端，朝着高端装备制造、智能制造、战略新兴产业等中高端迈进。这些中高端制造领域，需要更加精密的制造工业和产业链协同，因此附加值更高，产品的国际市场竞争力也在不断提升。
清华大学中国与世界经济研究中心研究员袁钢明表示，产品的更新、产业的升级、需求的提升、收入的提高，都是消费升级的动力。家电产品是传统消费中最重要的部分，家电企业必须紧抓消费者对产品升级的需求，在功能和技术领域不断拓展，把握住市场带来的增长机遇。
作为中国制造业的龙头之一，格兰仕在近几年的发展中不断加快升级的步伐。这种转型是为了满足消费升级，第一时间把握住市场的风向标。“我们现在必须要重新思考如何快速生产、快速交货，如何和消费者互动。如果说以前是以生产者为中心，那么今天就是以消费者为中心，消费者的需求倒逼生产者的生产。”梁昭贤表示。在格兰仕看来，过去的使命是做好产品、普及消费，现在的工作重点是做精产品、升级消费。
对此，家电产业分析师陈剑波表示，目前家电产品面临着同质化严重的问题，企业需要进行多品类的升级，以迎合不同的消费层次。
多数的家电企业，正在为了迎合消费升级蓄势待发，而格兰仕一直走在消费升级的最前端。2017年格兰仕新推出了“微蒸烤一体机”以及小型洗碗机，正好顺应了时下年轻人的需求。格兰仕表示，“不同的产品背后都有不同的消费人群在支撑。这类产品为什么现在才推出市场，不是我们慢了，而是真正的需求才刚刚到来。”
工业升级坚定精品战略
从1978年创业至今，格兰仕品牌已经走过了将近40年。格兰仕的专业和专注，在行业内已很具名气。坚守着微波炉领域的研发和创新，格兰仕牢牢占据着全球微波炉行业的龙头地位。然而，如今的格兰仕不再只是一家微波炉企业，而是已拥有全屋精品家电的一家综合性白电品牌。
可以说，格兰仕微波炉发展的历史也是格兰仕发展的历史。格兰仕的微波炉一出生就光彩夺人，1993年微波炉生产线投产，在国内市场的销量达到1万台，市场占有率达到了10%。到1995年，其微波炉的市场份额已达到25.1%。如今格兰仕微波炉走过25年，市场份额更加稳固。
作为广东民营企业和中国制造的代表，在过去很长一段时间，格兰仕通过规模化、成本领先、薄利多销的模式，迅速抢占市场，成为了销量领先的“微波炉大王”。
随着近几年市场需求快速提升，品牌家电逐步打破过往的发展路径，“价格战”让渡“品质战”。据日前发布的《2017上半年家电网购报告》显示，2017年上半年，厨电线上市场零售额达136亿元，同比增加50.4%。格兰仕敏感地捕捉到了市场的这一信息，以实施精品战略、引领消费升级、挖掘粉丝经济为抓手，走上了一条“质造+智造”融合，创新驱动发展的转型升级道路。梁昭贤曾喊出“砸锅卖铁”也要进行自动化的声音。
2016年7月，格兰仕斥资数千万，引进微波炉全自动化装配生产线，并正式投产。这在全球范围内属于新创。据了解，生产节拍可达12秒/台，日产量约5000台，生产效率比之前提高38.89%，产品直通率超过99%。
同年10月25日，格兰仕又宣布与世界领先的工业机器人品牌发那科达成战略协议，共同推进工业机器人及相关自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的深入应用。格兰仕方面也表示，与发那科的战略合作，是其制造体系落实精品战略的重要举措。双方合作并非简单的机器换人，而是在格兰仕全产业链垂直配套的基础上精益求精。
在转型求变的过程中，格兰仕更加明确，只有持续不断做出高水平的精品，才有企业的存在价值。“制造企业所有变革的要点，第一是品质，第二是品质，第三还是品质。”梁昭贤一再强调。格兰仕也指出，2015年提出精品战略，聚焦研制高端主流制品，2016年初见成效，2017年将会在全产业链贯彻到底。
创新升级打造全产业链
经济学家吴晓波曾表示，“如果中国的工业制造企业不升级的话，50%的企业会倒闭。”
从大规模的制造升级为精品化的制造;从加工组装式的制造升级为产业链式的制造;从关注成本为中心的制造升级为关心用户为中心的制造。这种自我革命无论是对于格兰仕，还是中国家电制造产业，注定要打破传统的利益格局、重构新的价值驱动体系，注定是一场大考。
著名家电产业观察家秋实指出，中国的家电企业升级面临着两大问题，“一是技术创新能力有待提升。技术升级要注重研发队伍，减少同质化，避免恶性竞争;二是在全球品牌中的话语权有待提升，产品研发上要打造国际化标准。”
“只有彻底的转型升级，加大技术创新力度，格兰仕才能赢得更大的发展后劲，根本性地改变自身的经营状况。”梁昭贤这一席话触动了格兰仕的每一位员工。
近年来，格兰仕在微波炉、电蒸炉、洗碗机等高端智能制造的基础上，持续不断地在生活电器等项目上引进全球更先进的装备，一步到位提升制造能力。同时向全世界开放人才引进通道，通过复合型人才，提高智能制造装备的使用能力。在自动化基础上，稳步推进互联网工厂发展，通过机器人自动化生产提升精品战略实施效果，通过G+智慧家居平台提升产业链的价值循环效率。
值得指出的是，格兰仕已经从规模化制造走向产业链制造。提出要做全屋精品家电的格兰仕也并非一蹴而就，在企业40年的发展长河中，格兰仕积累了大量的经验，从塑料、钢材等基础原材料的供应链，到注塑、冲压、钣金、模具等生产各种家电必备的产业链流程，格兰仕均实现了自主配套产业链。这样全产业链自主布局，充分保证产品质量，得以实现产品为周期的产业链制造。
在格兰仕的生产链制造中，关注的不是产品制造的速度而是品质，实现的不是产品大规模制造而是品质的精益化品质化制造。从而一举打破过去中国家电制造作为“世界工厂”的初级定位，开始推动中国家电制造作为“世界中心”的新格局。
