位于产业链上游的显示企业正在向下游进军，欲从冷冰冰的屏幕延伸到鲜活的终端品牌。在4月9日开幕的第五届中国电子信息博览会(CITE)上，京东方、天马、维信诺等多家面板公司在“屏”的概念之外，展示了智慧生活解决方案，其中就包含了面向消费者的终端产品。
以京东方为例，公司推出自有电视品牌之后，又切入医疗等方向。除了京东方，富士康收购夏普后，面板和终端两面出击的意图更加明显。眼下，越来越多拥有屏技术的企业，开始往类三星的产业模式靠拢。
攻入下游
从生产线来看，目前，京东方拥有11条半导体显示生产线，其中有3条在建，分别是合肥第10.5代TFT-LCD生产线、成都第6代柔性AMOLED生产线、以及绵阳第6代柔性AMOLED生产线。最新规划的这三条生产线中，一条为全球最高世代线，主打大尺寸、超高清;两条AMOLED线，瞄准新的显示技术提前布局。
在面板显示方面，不论是生产线还是产量，京东方十多年的投入已产生规模效应。当然，由于面板的周期性波动，公司在收益上存在起伏。根据财报，京东方2016年上半年利润出现下滑，其中，面板行情低迷和汇率变化是主要原因。
如今，除了面板这“一条腿”之外，京东方不断加强产业链下游的多领域的智慧物联业务。事实上，京东方在2014年就启动DSH战略转型，即由原有的显示器件事业(DisplayDeviceBusiness)向智慧系统事业(SmartSystemBusiness)和健康服务事业(HealthcareServiceBusiness)延展。
京东方高级副总裁张宇告诉记者：“现在显示器业务占比达80%左右，未来5-10年，我们希望D、S、H三大业务各占比三分之一。”
在屏技术的基础之上，京东方推出了自主品牌Alta系列大尺寸电视，去年发布了一款面向家用、商用的产品—BOEiGallery，可以在4K屏幕中欣赏多幅艺术作品。今年iGallery有了更多的尺寸规格，张宇向记者介绍道：“未来iGallery将采用8K高清屏，目前销量每月1000台左右。”
屏幕之外，京东方此次新推出一款小巧的医疗产品，名为无创多参数检测仪(MTX)，用来测量血液、血气等生理参数，同时搭配APP记录个人的大数据。产品将在5月左右上市。此外，京东方还布局了两家医院的业务，分别是北京明德医院和2016年建设的合肥京东方数字医院，其中，数字医院与美国DignityHealth展开合作。
在电视、电脑、手机、车载等屏幕外，医疗正在成为面板公司青睐的新领域。天马微电子、富士康也均在医疗上有所布局，一方面是提供高清屏幕进行远程治疗，另一方面是为个人提供身体指标的数据。以富士康为例，其已经在其员工及家庭中尝试个人健康云的建立，并且和台湾的大学进行肿瘤方面的研究。
类三星模式
从巨额投资半导体显示行业，到推动产业链一体化，中国企业和韩企、日企的差距正在逐渐减小。在液晶面板方面，国内企业去年在产量上达到巅峰，欲借新兴的OLED和量子点技术进行弯道超车。同时，拥有屏技术的企业正在逐步往下游终端扩张。
面对三星、LG这两家十分强劲的对手，众多公司以类三星的一体化模式进行拓展。最为明显的就是富士康，从收购夏普的举动就可以看到其对于自有品牌的野心。从2016年三季度开始，夏普的面板工厂营运效率得到提升，营收也逐渐恢复，在去年第四季度实现单季度扭亏为盈。
李亚琴告诉记者：“富士康确实是在学习三星模式，走显示和终端一体化的道路。京东方则是多元化，D、S、H三大板块中，智慧系统事业和健康服务事业都是非面板业务，其中智慧系统是学习三星的模式，健康医疗就是多元化的业务。”
“我们走的是差异化道路，外界提起京东方的时候不光光是屏公司，而是互联网技术、服务的提供商，因此这次展示的显示屏就比较少，”张宇谈道，“公司发展到一定规模，就需要多元化发展，靠单一业务永久支撑很困难。”
不得不说，屏幕公司往下游覆盖也面临诸多挑战，其一就是面临其他终端品牌的竞争。以彩电品牌来说，国内早已进入存量市场，无论是夏普还是京东方自有品牌，进一步争夺市场份额颇为不易。据了解，京东方目前还是以代工为主;其二，ToC的消费者市场的渠道有别于ToB市场，自营和线上销售仍在探索阶段;其三，屏幕公司制造的终端产品还要受到市场的检验，产品必须做到差异化。
张宇表示：“屏就是一个端口，我们一方面是提供屏幕技术，另一方面是提供基于屏幕的服务和面向消费者的产品。未来有可能H(健康服务事业)会占到所有业务50%的份额，这也是我们产业链上重点拓展的方向。”
