2017年3月10日，在中国家电及消费电子博览会（AWE）隆重举办之际，由中国家用电器协会、中国电子视像行业协会与奥维云网（AVC）联合主办的“2017中国电视产业领袖峰会”在上海卓美亚喜马拉雅酒店顺利召开。
随着电视面板等原材料的价格上涨，长期价格战下的盈利乏力，2016年中国彩电市场规模继续突破的同时也埋下众多不确定因素，加之2017年元春彩电市场的低迷，使得彩电行业的走向显得格外扑朔迷离。本次会议于中国彩电市场开年之时，以“突破争锋殊途同归”为主题，依托中国家电及消费电子博览会（AWE）在上海的召开，集结政府主管部门、行业精英共聚一堂，围绕智能化，技术创新，产品升级以及品牌竞争等主题深度剖析彩电产业的发展现状，预测未来发展趋势，探讨企业生存成长之道，梳理价格变化之影响，以行业的力量和精英的智慧，碰撞出中国彩电产业的发展道路。
本次会议得到了来自于创维、海信、长虹、海尔、三星、夏普、飞利浦、TCL、海信、LG、索尼、康佳、乐视、小米、微鲸、风行、KKTV、酷开、暴风、看尚、联想17TV、PPTV聚力，阿里、百视通等企业以及渠道高层领导的大力支持，并由KKTV首席赞助举办，同时本次会议由各大主流媒体全程关注直播。
中国电子视像行业协会副会长兼秘书长郝亚斌对峰会进行致辞，表示虽然在当前复杂的全球大环境下，中国彩电行业面临各种困难和问题，但中国彩电行业就是在充分的竞争中成长起来的，从来都是在应对挑战中前进的，从八个方面来看，在产业变革的窗口期应坚信将迎来更大的发展：一是大市场，彩电的更新换代周期加速，视像化的时代显示无处不在，人们更加依赖各种屏幕。第二是大变革，革命性显示技术处于引爆点的一个前沿，未来会处在一个“人机物信”高度融合，“海网云”协同发展的新阶段。第三是大挑战，市场长期积累的矛盾风险进一步显现，模式创新吃掉了技术创新的红利，原材料的涨价，以及相关的内容监管的政策和要求也给产业和企业带来了巨大挑战。第四是大生态，在智能化和视像化的背景下，彩电未来应该是一个开放式的显示平台，尤其是以电视为例这个大屏，根据用户需求打造深度智能的，具备感知能力的新的用户界面和关系。第五是大服务，以用户为中心，以家庭的场景化需求为突破口，智能显示应用与服务也将是下一个蓝海。第六点是大商业，终端内容和终端本身的消费业在进行叠加，从原来单纯的终端消费向内容转变。第七点是大制造，中国显示产业链正在不断做大做强，发展过程当中要加强对产品、科技、创新上的研发投入，提倡工匠精神，这是中国产业，尤其是彩电行业发展的必由之路。最后一点是大升级，价格混战要升级为高端发力，模式创新升级为价值创新，显示技术的竞争升级为百花齐放，消费普及升级为品质消费，规模优势升级为智能制造水平的提升，企业的竞争力升级为技术联盟和产业链的竞争。
“道在日新新者生机”
奥维云网（AVC）副总裁董敏现场发布了“道在日新，新者生机—中国电视产业创新发展报告”，报告指出随着中国经济的增长，全球消费电子的重心逐渐倾向于中国，中国消费电子规模在全球的占比逐年攀升，2016年达到了21.6%，占据了举足轻重的地位。尤其是电视产业链行业，中国已经成为全球面板生产基地、整机生产基地以及彩电出货大国。与此同时，拥有较高的消费能力，追求高端产品的中国中产阶级正在快速崛起，随着消费层级的变化，消费需求正在发生从“有”到“优”的转变，需要企业从“供给侧改革”出发，深度挖掘消费需求，深度依靠技术创新。电视机已经进入新技术应用爆发期，技术迭代越来越迅速，而电视产品创新的源动力就在中国，曲面、无边框、量子点、智能等高端产品都在中国市场广受欢迎，同时中国自主品牌正在加速海外的扩张，如创维等品牌在海外市场也实现了大幅增长。未来将会是一个物联网世界，万物互联之下看彩电，董敏认为会遵循三大趋势—安全、人文和融合。在这样的背景下，中国彩电行业将会迎来一个分水岭大时代：第一、规模天花板逐渐被打开，规模增长千万台从过去的8年时间已经缩短到6年，预计从2016年5089万台到6000万台更将缩短到4年。第二、新技术的发展将抬起价格中心，彩电产品将以新技术的迭代赢取市场。第三、网民红利将触顶，线上彩电零售的野蛮增长将难以为继。第四、随着行业壁垒降低，消费者对新品牌接受度提高，竞争维度多元化，品牌之间超越和颠覆的机会也将变大。第五、大数据在帮助企业优化供应链，进行商品策略改进，服务创新和管理运营决策方面有着不可替代的优势，未来大数据创新经营将成就企业发展。2017年的中国彩电市场将会充满挑战，同时也机遇暗存，彩电企业应牢牢抓住创新，才能在波澜壮阔的市场竞争中立于不败之地。
“拨云见日”
LG电子首席兼中国区总裁穆刚发表“拨云见日—从LG创世新品谈电视行业的未来”的主题演讲，认为人们对电视的未来，或者未来的电视一直存在各种争论和观点。而真正支撑着彩电市场兴衰的是彩电产品的物理属性，最容易为消费者理解并达成共识。而最近几年已经很难从外形等物理属性上区分新老产品，电视行业的下一春，一定是在“形”方面出现了新的突破。今年LG推出全新的W7系列4KOLED电视收获赞誉无数，其2.57mm机身可采用了贴在墙上的安装方式，这是电视的第三种安装方式，“从一台，到一张”，引发了对于电视的量词的变化。对于消费者来说，这种概念的变化是会触动到内心的，最终会对于彩电行业的产生巨大的影响。从产品回到市场，OLED电视市场虽然目前总量不大，但在当前技术迭代的大环境下正在厚积薄发，持续保持惊人的增速，未来前景无限。
“时代变了”
乐视致新总裁梁军发表“时代变了”的主题演讲，互联网最有魅力的地方，是他从人的基本认知和企业的基本商业模式上产生突破。乐视致力于打造与众不同的互联网电视，改变用户对电视的选择标准，从性价比到体价比；改变传统的商业模式，从一次性交易模式到长期的用户运营模式。未来三年乐视的战略是：持续获取可运营高价值用户、生态开放释放商业价值、全球化运营扎根美国市场。这些目标和战略均建立在乐视大量的可持续运营的高价值用户上。未来中国家庭智能电视保有量市场将继续保持高速成长，乐视具有更大的成长空间。同时乐视也在通过OpenEco，建立用户、第三方伙伴、乐视融合的开放生态。
“博采众长”
中国市场表现优于全球，但无论从政策，企业，还是用户方面，这个产业当下处于非常重要的变革期。最后，在奥维云网（AVC）副总裁董敏的主持下，风行科技CEO周坤，阿里数娱TV总经理贾伟，海尔电视中国区销售总经理聂军，海信聚好看总经理于芝涛，乐视致新营销传播副总裁任冠军，康佳KKTV总经理杨俊钢，看尚品牌创始人付强以及中家院（北京）检测认证有限公司副总经理吴晓在圆桌论坛环节，从各种角度分享了各自理解的彩电业的改革方向和智能运营，以及企业在成本压力下的价格策略。
在关于彩电行业的改革方向方面，各位对市场中的机会点以及企业如何实现突破进行了深入的探讨，从硬件、内容、服务、用户、营销等方面表达了自己的见解，观点不尽相同，但众企业同心致力于满足消费者深层次的需求，打造完美的产品与服务体验，使得彩电行业持续的健康发展。比如KKTV杨总提到，KKTV一直在思考电视行业的未来，通过对用户需求的挖掘和整合，将当下定义为电视3.0时代，致力于解决空巢老人、留守儿童、稀缺爸爸的问题。在峰会现场，KKTVMAX系列新品隆重推出，以其精准定位的人性化体验吸引了众多媒体和业内人士的关注。
第二个议题是互联网智能运营如何进行，各位专家分别从内容运营、生态运营，用户运营等方面以自身优势为基础各抒己见，可以看到虽然共同汇集在彩电行业，但不同的企业都有着各自不同的背景和优势，并将其深入应用在彩电行业中，使得目前彩电行业汇集了诸多不同的优秀经验以及新的模式，并碰撞出新的火花，而最终的收益者将是用户。
最后，就面对原材料不断涨价，电视企业操盘手如何制定价格策略，进行了讨论。整体来看，企业普遍认为产品涨价并非坏事，可以让市场竞争变得更良性，促使行业从价格战转变为价值战，通过产品技术以及服务的提升来赢得市场。
