将要干掉你的人，还没有出现在你的敌人名单上——凯文·凯利评价腾讯的名言，用在彩电行业同样适用。
多年前，传统彩电行业的六大品牌（创维、海信、TCL、长虹、海尔、康佳）在厮杀的时候，都将对方视为致命敌手，但随着互联网电视的崛起，才发现真正的敌人那时甚至还没有涉足这个产业。
2016年的彩电业格局就验证了凯文·凯利的这句话，这一年，传统六大的格局消失了，海信、创维、TCL、长虹+乐视的五大格局，甚至海信、创维、乐视三强争霸的局面开始显现，但这并不表明彩电产业低迷了，恰恰相反，彩电产业重新被激活，并迎来了逆势增长，而2017年，业内对于彩电产业的预判也多偏向乐观。
在量级上，中国彩电产业已经超越韩、日，成为全球第一；在产业变革上，中国彩电产业已经成为全球彩电产业的风向标，互联网电视、OLED电视、曲面、分体、量子点等新概念、新技术层出不穷，并且一些领域已经走在了世界前列。
做了老大，也不可能躺在功劳簿上，2017年中国彩电产业预计仍将是巨变的一年，虽然我们无法通览全貌，但是通过海信、创维、乐视三强的规划也可以管中窥豹。
乐视：
乐视是最早发布电视业务未来规划的，而且一次性就发布了未来三年的规划，非常详细也非常全面。
去年12月20日，乐视就高调宣布未来三年（2017-2019年）是超级电视业务的新阶段，这三年乐视超级电视的三大战略是：1、持续获取可运营高价值用户，2、生态开放释放商业价值，3、全球化运营扎根美国市场；四大核心目标是：1、从扭亏为盈到大幅度盈利，2、中国市场年度销量第一，3、拥有中国最多的可运营高价值用户，4、非硬件大屏生态运营收入三年累计超200亿元。
按照往年的惯例，2017年乐视预计还将发布详细的年度规划，特别是销量目标、营收、用户运营、产品规划等方面。
目前，上游市研机构Witsview已经给出了乐视的销量预估，该机构称，2017年乐视超级电视的销量预计将达到800万台，大增200万台，稳坐智能电视头把交椅，跻身中国市场三甲。
海信：
海信于今年1月份发布了目标，其2017年规划主要是三个方面：产品目标、市场目标和互联网电视激活用户。
产品有四大规划：一是在动态背光技术上将以更多的分区设计、更高的峰值亮度和更精细的控光技术实现HDR极致画质体验；二是17年ULED新品将全面应用量子点技术，并推进BT2020色域标准；三是大尺寸化发展，将发布75英寸ULED超画质电视新品；四是将推出薄型化、无边框ULED产品。
用户方面有两个量化指标：2017年互联网电视激活用户数达到3300万，日活用户数达到1500万。
市场发展目标是以激光电视、ULED超画质电视和更高用户粘性的互联网电视产品引领消费升级，以高端精品战略扩大国内市场领先优势。
创维：
创维还没有系统的发布2017年的具体目标，但创维方面也一再表示将会继续做OLED坚定的推广者，因此，2017年，创维的目标预计仍将围绕深耕OLED展开：2017年，创维在OLED电视方面会进一步丰富目前的产品阵营，增加更多的尺寸段，从55英寸到65英寸，再到77英寸，同时加快推出全国产的OLED电视。
另外，2017年10月左右，创维还将推出代表未来形态的新彩电产品——墙纸电视，这款强制电视超薄、可卷曲、画质好、自发光，消费者以后购买这样的电视，只需回家后贴在墙上即可。
从彩电三强的目标和规划可以总结出，乐视的重点是运营用户，但其新招是要盈利，看似简单的一个从亏损到盈利的转变，实则意味深远；海信的重点是ULED，但其新招是开始注重互联网用户激活数，并且设定了具体的KPI，这同样是一次了不起的突破，表明海信这家传统彩电巨头已经具备了互联网思维，并且开始积极的运营用户；创维看似稍显“落后”一些，目前仍然聚焦于新品，不过其新招是在OLED之外，开始了全新形态产品的探索，对于有着几十年发展史的中国彩电业来说，一家传统巨头能够跳出几十年固有产品外观的窠臼，大胆进行形态的颠覆性创新，也值得鼓励和肯定。
