格力“全员涨薪1000元”，美的“心有所定御风而行”，海尔也以“君子之治，始于不足见，而终于不可及”自勉。新年来临之际，家电业，同时也是空调整机行业的三大龙头屡上头条。
压缩机行业，虽无大佬金言刷屏，却也不乏“警句”流传。上海海立(集团)股份有限公司董事长沈建芳在近日讲话中，大致勾勒了海立的未来路径，这对于处于转型十字的企业而言，颇具借鉴意义。
三大“鸭梨”
身处传统制造行业，海立压缩机转型压力不小。随着中国经济从高速增长进入转型发展，家电补贴政策退出，我国家用空调、压缩机行业步入平台期。
其二，压缩机行业自配套力度加大，非自配套市场空间趋小，整个行业供过于求明显。公开数据显示，2015年中国转子式压缩机行业销量12107万台，同比下降14.2%。其中非自配套销量占行业销量比例下降到39.9%。
劳动力成本上升、汇率波动、能源及原材料价格波动等压力，激化行业竞争，也对企业经营提出更严苛的要求。
多重压力之下，沈建芳为海立筹谋四大转型——产业多元化转型、商业模式转型、管理方法转型、激励机制转型。
四枚“新枝”
多元化多被视为抵御“寒流”的路径之一。沈建芳在新年致辞中表示，海立多元化构成主要分为“压缩机、电机、驱动控制、冷暖关联”四大产业。
既有的压缩机板块，海立突破单一的家用空调领域，向非房间用空调、热泵、车用三大领域拓展。其中，海立新兴事业部将着重发展五大板块：热泵热水器及采暖压缩机、热泵干衣机压缩机、通讯及机房、机柜和机床空调压缩机、冷冻冷藏压缩机、车载空调压缩机。
瞄准中国新能源汽车市场的爆发式增长，沈建芳称，海立与外方股东，以与上海日立相同的出资比例成立上海海立新能源环境技术有限公司，由新公司承接新能源汽车空调压缩机事业，该公司于2017年1月起正式运营。
2015年下半年，海立成功并购杭州富生，由原来的空调压缩机单一主业发展成空调压缩机、电机两大主业。沈建芳在新年致辞中称，2016年海立电机销售同比增长7%。
冷暖关联产业方面，海立旗下的专业热泵采暖设备企业——海立睿能“迎来春天”，在2016年成功中标背景房山区煤改电项目。针对小型便利店的数量猛增，海立中野适时开发了适合50–150平方的小型超市使用的新型、小巧的冷柜新品。
驱动控制板块，2016年中国国际工业博览会上，海立展示的智能电机和驱动控制系统的多种应用，也是海立谋求突破的一环。其中，为“智能家居、智能制造、新能源汽车”提供精准驱动控制系统的伺服电机，将成为海立驱动控制业务的新宠之一。
更多开放
产业多元化之外，海立的商业模式转型备受期待。众所周知，作为空调配套企业，压缩机厂家的商业模式为B2B。2016年海立睿能通过招投标形式，参与“煤改电”项目，“全年实现2000套的整机销售。通过项目参与，海立睿能验证了整机的性能、可靠性，打通了销售渠道，积累了B2C服务的经验。”伴随北方“煤改电”、南方分布式采暖需求的增加，海立睿能前景可期。
激励机制的转型也是一大亮点。2015年海立并购杭州富生，引入民营成分，正式拉起混合所有制改革的大幕。此外，海立围绕智能电机，发布“HI睿动力”平台，而对于该平台，海立采用了共享经济的模式，今后还将探索众筹、跟投等分配机制，激发参与者的积极性。
2016年半年报显示，海立主业在自配套严重挤压市场情况下继续保持非自配套领域第一的行业地位。海立三季报则显示，2016年1-9月，海立营业收入达52.78亿元，同比提升18.83%，归属于上市公司股东的净利润达0.55亿元，同比提升21.05%。三季报的优异表现，固然与2016冷年空调销量井喷密切相关，但也离不开海立的全面转型。
沈建芳的新年致辞开篇，谈及供给侧改革、二胎政策、甚至美国的“推特总统”特普朗，以时代的变迁，为海立的转型作伏笔。而海立的四大转型，也处处折射出移动互联网时代的影响。
企业大佬在年末会议上总结的发言，关乎企业存亡、行业未来。对于以盈利为核心的企业而言，全面而务实的转型规划，预示了来年的希望，也就是最好的新年祝辞。
