最近，远在万里之外的美国突然宣布加息，并透露还将于2017年预计三次加息。这让中国的经济略感压力，也让不少中国家电厂商背后感到一丝莫名的寒意。实际上，早在今年前几个月，一轮家电原材料黑料、白料的价格突然毫无规律的逆势上涨，导致大量下游的家电整机工厂面临着成本“一周一涨”，出货量“一月一调”的经营尴尬。
家电业步入新商业时代需提升自身竞争短板
同样，在位于珠三角广东顺德、中山一带的工厂安全生产和环保大检查，却直接导致并引发一大批的中小家电工厂市场经营甚至生死危机。大量的上游零部件供应商因为安全生产和节能环保不达标被迫停产，从而导致下游的整机组装工厂无料生产。对正处在销售旺季的小家电、厨电、热水器市场，无疑是一场“意外”打击。
无论是万里之外的美国，还是千里之外的广东，对于整个中国家电产业来说，接下来的市场经营环境，最大挑战和压力就在于，外部的市场经营环境变化越来越快。当前整个外部的家电市场商业环境，已经步入一个多愁善变时代。
经济环境瞬息万变，市场格局无常多变，就连竞争对手也能跨界诞生。这是过去30多年以来中国家电厂商们都不曾面临的一个全新的市场经济，却又是每个人想要生存下来必须要适应的新竞争格局。无论美国的加息，还是广东的安全环保检查，都不是家电企业可以预料和把握的，只能是“以变应变”。
具体来看，接下来所有家电厂商所面临的市场商业环境，主要在于一系列不可预测的外部市场经济走势，以及更加复杂多变的内部管理和组织架构变革需求。
一方面，美国加息，以及英国、意大利等多个欧洲国家已经或者正在谋求脱盟，由此在全球经济上演一轮又一轮的“黑天鹅”事件。带来的是全球范围内经济环境的动荡和不稳定。另一方面，中国本土市场上，人民币汇率持续贬值，原材料、劳动力以及资金运营等成本的持续高涨，作为实体经济的传统制造产业，两头受压。
此时，所有家电厂商都要适应快速变化的外部经济环境和市场经营环境，要根据这些快速变化的市场环境，调整自身的经营节奏、经营模式和手段。比如说，美国加息通道带来的上游原材料价格持续波动，以及中国加息预期带给家电厂商的资金、原材料成本上涨。面对“一周一上涨”原材料，家电厂商的终端售价和出货价应该如何调整，又如何向市场商家和消费者解释?
一方面，家电主流消费群体越来越年轻化，需求越来越个性化、差异化和多变，带来的是家电企业产品研发、市场营销手段必须要因此采取更加多变的姿态和手段;另一方面，则是家电企业的经营管理团队，大量一线员工的越来越年轻化，这些年轻人的职业需求已经不满足于工资收入的高低，更看中企业的发展前景、个人工作环境以及职业通道的畅通等要素。家电制造产业如何留住人才、聚焦人才?
另一方面则需要对已经做大规模的公司组织架构、管理手段和激励机制，进行相应的调整和优化，从而具备应对各种突然问题和风险的挑战。公司越来越大，员工越来越多，产品也越来越丰富，家电厂商是否就真的享受到规模做大带来的“量增利涨”新红利。越来越大的组织架构和人员规模，能否适应当前这个多变、快变的市场环境?以及跨界抢食的互联网电商企业?
此外，很多家电厂商面对近年来不断出现的一系列新技术、新产品、新营销，以及新理念，先是应接不暇，感觉什么都不错，什么都想学;随后就发现很多新事物昙花一现，马上就陷入迷茫与无助之中，却不知道怎么办;还有大量的家电厂商，不管外部市场环境怎么变、新鲜事物怎么变化，却“躲进小楼成一统，管他春夏与秋冬”。
面对这一局面，只有让企业这个组织、机体具备快速的应对能力，并形成相应的机制和模式，从而通过机制和体制来驱动企业的变化和发展。同时，无论在任何时代，所有家电厂商都必须清醒认清自己、活出自己。明白短板跟长板一样重要，必须不断弥补自己的短板。因为，长板决定你能飞多高，但是短板却能决定你能飞多久。
对外，不要害怕这个多愁善变的新商业时代，必须要努力学会与这个新的时代多握手、多对话、多交流，成为快速变化时代的朋友;对内，不要只盯着别人盯着外部市场的变化，还要更多关注自身的竞争短板提升，弥补自身的缺点，才能走的更长远!
