在美的集团大举海外并购的这一年，其内部一些组织机构也在悄然发生改变。
原美的集团旗下重要研究机构——美的智慧家居研究院，今年6月份开始已更名为美的智慧家居科技有限公司(以下简称“智慧家居公司”)，即公司化。这意味着，原来由集团直接投入的智慧家居研究院，现在作为集团旗下子公司，更多需要自主经营，未来自负盈亏。
“公司化后就会有更多的尝试和突破”，身份由原来研究院院长变为智慧家居公司总经理的李强告诉记者，“智慧家居是未来的方向，智慧家居也离不开家电，美的是最大的家电品牌之一，有责任也希望能在这块做些尝试去突破。
李强表示，不管美的智慧家居未来做成何种模式，从集团层面须要产业化，这是成立智慧家居科技公司的目的。
成立公司后必然要有经营的产品，那么智慧家居公司的产品都包括哪些?
据智慧家居公司运营总监薛国栋向中国家电网记者介绍，现在公司最主要的产品是做模块，比如WIFI模块、语音模块、蓝牙模块、通讯网络模块等等;还有面向2B业务的智能套装产品，包括智能门锁等安防产品、智能家电等;此外还包括语音盒子、智能秤、路由器等各类智能单品;智慧家居公司还搭建租赁平台，比如向校园提供租赁洗衣机等;还提供物联网解决方案。
以上这些产品是在原研究院公司化后进行一番能力梳理后可实现变现的智能业务。此前，研究院服务于美的集团各个事业部，帮所有事业部做智慧家居系统以及设备的云平台服务。现在，智慧家居公司依然对各事业发挥智能管理的作用。
记者了解到，集团层面并不急于给智慧家居公司短期内提出经营指标。
美的集团副总裁王金亮告诉记者，目前美的对智慧家居投入很大，集团希望智慧家居公司化后能够逐渐实现创新技术的产业化，这可能需要3-4年甚至更长时间。
“智慧家居公司化后确实对整个智能家居团队形成一定压力，但集团对整个考核指标是宽松的”，王金亮表示，目前没有必须的经营指标。
虽然目前集团未提出具体指标，但智慧家居公司内部今年其实给自己定了一定的销售目标。
在公司化后的初始阶段，更大程度上美的系各事业部的合作就足够智慧家居公司来消化，但接下来如何形成自己的竞争力进行外部市场的深度拓展是智慧家居公司需要考虑和面对的。
对此，薛国栋告诉记者，在对外拓展上目前公司也在做进一步的规划和考虑，比如未来在套装类产品上进一步拓展2C业务。事实上“美的”这个品牌就给公司带来一定的优势。而从外部环境讲，目前无论是阿里、华为等这些大咖，还是家电行业的企业，大家在智慧家居上都没有成功的经验，都在摸索阶段。
“看起来都是竞争对手，但这不是绝对的，美的是非常开放的”，薛国栋说。
“实际上对外运营是有一定的难度，但现在整个中国智能家居还没有建立起一套成功的模式，大家都在探索，美的也必须探索，而我们不一样的地方是完全开放共享。美的自己产业化，也完全开放化吸引合作。”王金亮也向记者这样表示。
美的集团董事长方洪波今年9月份在谈到智慧家居时曾这样说过：美的能做的就是开放、协作、融入。未来美的在物联网应用技术、大数据、云计算、操作系统、服务体系等很多方面都要对外深化合作。智慧家居不是某一个企业可以单打独斗的，必须所有企业本着开放协作的基因共同打造。
